| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一部分 项目方案概述 | 第10-14页 |
| 1．1 项目背景 | 第10页 |
| 1．2 项目公司 | 第10-11页 |
| 1．3 项目产品 | 第11页 |
| 1．4 市场分析 | 第11-12页 |
| 1．5 公司发展战略与营销策略 | 第12页 |
| 1．6 人力资源管理 | 第12页 |
| 1．7 运营管理 | 第12页 |
| 1．8 项目进度计划 | 第12-13页 |
| 1．9 财务分析 | 第13页 |
| 1．10 风险与对策 | 第13-14页 |
| 第二部分 项目发起与项目公司的设立 | 第14-21页 |
| 2．1 项目发起理由 | 第14-16页 |
| 2．1．1 是落实中央“科学发展观”和“建设新农村”理论,解决“三农”问题的重要举措 | 第14-15页 |
| 2．1．2 有利于提高我国树莓产业在国际市场的占有率,解决国内市场树莓果供不应求的问题 | 第15页 |
| 2．1．3 项目将为探索我国树莓产业化、规模化经营模式提供宝贵经验 | 第15-16页 |
| 2．1．4 有利于合理利用国有土地资源,改善茂县的生态环境 | 第16页 |
| 2．2 项目发起公司 | 第16-17页 |
| 2．2．1 冠城集团简介 | 第16-17页 |
| 2．2．2 北京东方夏都树莓科技发展有限公司简介 | 第17页 |
| 2．3 项目公司的组建 | 第17-19页 |
| 2．3．1 公司股权结构 | 第17-18页 |
| 2．3．2 公司治理结构 | 第18页 |
| 2．3．3 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 2．4 项目协调组织 | 第19-21页 |
| 2．4．1 茂县树莓产业化领导小组 | 第20页 |
| 2．4．2 茂县树莓种植协会 | 第20-21页 |
| 第三部分 项目产品与业务 | 第21-30页 |
| 3．1 树莓简介 | 第21-23页 |
| 3．1．1 栽培历史 | 第21页 |
| 3．1．2 适种 | 第21-22页 |
| 3．1．3 树莓品种 | 第22页 |
| 3．1．4 树莓用途 | 第22-23页 |
| 3．2 树莓栽培 | 第23-25页 |
| 3．2．1 引种和扩繁 | 第23页 |
| 3．2．2 选地、整地 | 第23-24页 |
| 3．2．3 挖定植沟、施肥和灌溉 | 第24页 |
| 3．2．4 栽植方式与密度 | 第24页 |
| 3．2．5 栽植后的管理 | 第24-25页 |
| 3．3 分拣 | 第25页 |
| 3．4 储运 | 第25-26页 |
| 3．4．1 树莓冷储 | 第25-26页 |
| 3．4．2 冷冻树莓的运输 | 第26页 |
| 3．5 深加工 | 第26-27页 |
| 3．5．1 树莓果汁加工 | 第26-27页 |
| 3．5．2 树莓果酒加工 | 第27页 |
| 3．6 销售 | 第27-28页 |
| 3．7 技术服务与培训 | 第28-30页 |
| 3．7．1 备耕、栽种及入冬管理培训 | 第28页 |
| 3．7．2 春、秋田间管理培训 | 第28页 |
| 3．7．3 采摘及入冬修剪培训 | 第28-29页 |
| 3．7．4 其它培训 | 第29-30页 |
| 第四部分 市场分析 | 第30-35页 |
| 4．1 树莓生产供应分析 | 第30-31页 |
| 4．2 树莓需求量分析与预测 | 第31-32页 |
| 4．2．1 进口市场及其特点 | 第31-32页 |
| 4．2．2 红树莓的价格及其变化趋势 | 第32页 |
| 4．3 树莓市场竞争情况分析 | 第32-33页 |
| 4．4 本项目的市场分析 | 第33-35页 |
| 第五部分 项目运营管理 | 第35-42页 |
| 5．1 项目运营模式 | 第35-37页 |
| 5．1．1 21世纪的中国农业的新特点 | 第35页 |
| 5．1．2 契约农业 | 第35-36页 |
| 5．1．3 本项目的运营模式 | 第36-37页 |
| 5．2 项目选址 | 第37-39页 |
| 5．2．1 选址依据 | 第37-38页 |
| 5．2．2 拟建园的条件分析 | 第38-39页 |
| 5．2．3 选址结论 | 第39页 |
| 5．3 项目发展规模 | 第39页 |
| 5．4 树莓种植业务管理 | 第39-40页 |
| 5．5 环境保护 | 第40-42页 |
| 第六部分 公司发展战略与营销策略 | 第42-54页 |
| 6．1 公司发展树莓产业的外部条件分析 | 第42-46页 |
| 6．1．1 茂县地理条件适合种植树莓 | 第42-43页 |
| 6．1．2 茂县交通与人口条件能够满足树莓种植和深加工的要求 | 第43页 |
| 6．1．3 发展树莓产业是实现茂县社会经济发展的重要举措 | 第43-45页 |
| 6．1．4 茂县政府和当地人民的大力支持发展树莓产业 | 第45页 |
| 6．1．5 国际市场的变化为树莓产业发展带来新的机遇 | 第45-46页 |
| 6．2 公司发展树莓产业的内部条件分析 | 第46页 |
| 6．2．1 项目发起公司实力雄厚 | 第46页 |
| 6．2．2 项目发起公司的技术优势 | 第46页 |
| 6．3 公司发展战略 | 第46-47页 |
| 6．3．1 公司战略目标 | 第46页 |
| 6．3．2 公司战略方针 | 第46-47页 |
| 6．3．3 公司战略规划 | 第47页 |
| 6．4 公司营销策略 | 第47-54页 |
| 6．4．1 市场细分 | 第47-48页 |
| 6．4．2 目标市场选择与定位 | 第48-49页 |
| 6．4．3 营销策略的制定 | 第49-54页 |
| 第七部分 项目实施进度安排 | 第54-57页 |
| 7．1 项目筹建阶段 | 第54页 |
| 7．1．1 可行性研发 | 第54页 |
| 7．1．2 项目立项 | 第54页 |
| 7．1．3 GCM生态农业公司的成立 | 第54页 |
| 7．2 项目实施计划 | 第54-55页 |
| 7．2．1 项目一期——种植基地建设(2006年-2010年) | 第54页 |
| 7．2．2 项目二期——种植基地的扩种(2010年-2015年) | 第54-55页 |
| 7．2．3 项目三期——深加工基地建设(2016年-2017年) | 第55页 |
| 7．4 项目进度计划甘特图 | 第55-57页 |
| 第八部分 项目公司人力资源管理 | 第57-63页 |
| 8．1 人力资源规划 | 第57-58页 |
| 8．2 人员招聘 | 第58-60页 |
| 8．2．1 公司定员 | 第58页 |
| 8．2．2 GCM生态农业有限公司部门职能 | 第58-59页 |
| 8．2．3 GCM生态农业有限公司主要管理岗位职责 | 第59页 |
| 8．2．4 人员招聘 | 第59-60页 |
| 8．3 员工培训 | 第60页 |
| 8．4 薪酬福利 | 第60-62页 |
| 8．5 绩效管理 | 第62-63页 |
| 第九部分 投资估算与财务评价 | 第63-76页 |
| 9．1 投资估算 | 第63页 |
| 9．2 投资使用计划与资金筹措 | 第63-64页 |
| 9．3 总成本费用估算 | 第64-66页 |
| 9．4 流动资金估算 | 第66-67页 |
| 9．5 销售收入和销售税金估算 | 第67页 |
| 9．6 财务评价 | 第67-76页 |
| 9．6．1 财务报表分析 | 第67-72页 |
| 9．6．2 财务盈利能力分析 | 第72-73页 |
| 9．6．3 财务清偿能力分析 | 第73页 |
| 9．6．4 不确定性分析 | 第73-75页 |
| 9．6．5 总结 | 第75-76页 |
| 第十部分 综合社会经济效益评价 | 第76-79页 |
| 10．1 宏观经济效益评价 | 第76页 |
| 10．2 社会效益评价 | 第76-77页 |
| 10．3 生态环境效益评价 | 第77页 |
| 10．4 存在问题及建议 | 第77-79页 |
| 第十一部分 风险及防范措施 | 第79-82页 |
| 11．1 技术风险及防范措施 | 第79页 |
| 11．2 市场风险及防范措施 | 第79-80页 |
| 11．3 财务风险及防范措施 | 第80页 |
| 11．4 政策风险及防范措施 | 第80页 |
| 11．5 管理者的思维行为风险及对策 | 第80-81页 |
| 11．6 其它风险 | 第81-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附录 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
