| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第9-11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·本文研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 组织结构的相关理论 | 第11-21页 |
| ·组织结构的含义及相关内容 | 第11-16页 |
| ·组织结构的含义 | 第11页 |
| ·组织结构的内容 | 第11-12页 |
| ·组织结构的形式 | 第12-16页 |
| ·组织结构的重要理论及发展 | 第16-18页 |
| ·古典组织理论 | 第16页 |
| ·新古典组织理论 | 第16-17页 |
| ·现代组织理论 | 第17-18页 |
| ·企业组织结构的变化及发展趋势 | 第18-21页 |
| ·传统的组织结构 | 第18-19页 |
| ·工业时代的组织结构 | 第19页 |
| ·现代企业的组织结构及发展趋势 | 第19-21页 |
| 第3章 我国商业银行组织结构的主流模式及存在问题 | 第21-31页 |
| ·我国商业银行组织结构的主流模式 | 第21-22页 |
| ·商业银行组织结构的含义 | 第21页 |
| ·我国商业银行外部组织结构的主流模式 | 第21-22页 |
| ·我国商业银行内部组织结构的主流模式 | 第22页 |
| ·我国商业银行组织结构存在的问题 | 第22-29页 |
| ·组织结构改革是我国商业银行改革的必然选择 | 第29-31页 |
| 第4章 西方商业银行的组织结构模式及启示 | 第31-41页 |
| ·西方商业银行组织结构的主流模式 | 第31-35页 |
| ·商业银行组织机构设置的原则 | 第31页 |
| ·西方商业银行组织结构主流模式的发展变化 | 第31-35页 |
| ·西方商业银行的业务运作模式 | 第35-40页 |
| ·地区总部制 | 第35页 |
| ·三类部门系统 | 第35-37页 |
| ·总分行职能差别设置 | 第37-38页 |
| ·以业务体系为重心建立组织架构 | 第38-39页 |
| ·突出以客户为中心的经营理念 | 第39-40页 |
| ·对我国商业银行进行组织结构改革的启示 | 第40-41页 |
| 第5章 我国商业银行组织结构改革思路及措施 | 第41-58页 |
| ·我国商业银行组织架构目标模式的选择 | 第41-42页 |
| ·我国商业银行组织结构的重组原则 | 第42-44页 |
| ·经济与合理原则 | 第42-43页 |
| ·以客户和市场为中心及导向原则 | 第43页 |
| ·精简效能原则 | 第43-44页 |
| ·管理层次适度原则 | 第44页 |
| ·我国商业银行进行组织架构再造的路径和基本条件 | 第44-46页 |
| ·进行组织架构再造的路径 | 第44页 |
| ·基本条件 | 第44-46页 |
| ·我国商业银行组织结构改革的具体措施 | 第46-58页 |
| ·外部组织结构改革的具体措施 | 第46-48页 |
| ·内部组织结构改革的具体措施 | 第48-58页 |
| 第6章 某国有商业银行某省分行的组织结构及其改革情况案例分析 | 第58-71页 |
| ·某国有商业银行某省分行的组织结构分析 | 第58-62页 |
| ·背景介绍 | 第58-59页 |
| ·组织结构情况 | 第59-62页 |
| ·某国有商业银行某省分行组织结构的改革情况 | 第62-64页 |
| ·对该分行组织结构改革的分析评价 | 第64-71页 |
| ·取得的成效 | 第64-66页 |
| ·存在的问题及解决对策 | 第66-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |