| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究问题的提出 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目标 | 第8页 |
| ·论文研究的意义和创新之处 | 第8-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第8页 |
| ·论文的创新之处 | 第8-9页 |
| ·论文的研究方法与结构安排 | 第9-11页 |
| ·论文的研究方法 | 第9页 |
| ·论文的技术路线 | 第9-10页 |
| ·论文的关键问题和难点 | 第10页 |
| ·论文的结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 传统存货管理模型的缺陷 | 第11-17页 |
| ·存货概述 | 第11-12页 |
| ·存货概述 | 第11-12页 |
| ·存货的成本构成 | 第12页 |
| ·经济订货批量模型 | 第12-17页 |
| ·经济订货批量模型的公式 | 第12-14页 |
| ·传统经济订货批量模型分析 | 第14-17页 |
| 第三章 价值链与存货管理模型 | 第17-22页 |
| ·价值链概述 | 第17-19页 |
| ·价值链理论 | 第17-18页 |
| ·价值链理论需要掌握的几个论点 | 第18-19页 |
| ·存货活动与企业价值链的联系 | 第19-22页 |
| ·存货活动与企业价值链的关系 | 第19-20页 |
| ·基于价值链管理的存货模型要研究的内容 | 第20-22页 |
| 第四章 存货数量的价值链 | 第22-38页 |
| ·影响存货数量的因素 | 第22-26页 |
| ·生产方式 | 第22-23页 |
| ·产品生命周期 | 第23-24页 |
| ·季节性因素 | 第24-25页 |
| ·物流条件 | 第25页 |
| ·供应商的地理距离、生产和经营方式 | 第25-26页 |
| ·货物价格走势 | 第26页 |
| ·企业与产业上下游企业的关系 | 第26页 |
| ·原材料、零部件零库存模型 | 第26-33页 |
| ·准时生产制 | 第27-31页 |
| ·供应商管理库存模型 | 第31-32页 |
| ·概率方式下的存货数量模型 | 第32-33页 |
| ·美国戴尔电脑和沃尔玛价值链中的存货活动 | 第33-35页 |
| ·美国戴尔电脑存货活动 | 第33-34页 |
| ·沃尔玛存货活动 | 第34-35页 |
| ·一些特殊价值链的存货模型 | 第35-38页 |
| ·大量存货 | 第35-36页 |
| ·期货 | 第36页 |
| ·来料加工方式(委托加工、接受外包加工)的存货 | 第36-37页 |
| ·替换件、备用件的存货 | 第37-38页 |
| 第五章 存货形态的价值链 | 第38-54页 |
| ·上下游企业存货形态一体化 | 第39-47页 |
| ·存货实质上是一系列作业的成果 | 第39-40页 |
| ·存货形态一体化与市场竞争的联系 | 第40-42页 |
| ·纵向整合价值链 | 第42-47页 |
| ·在企业价值链内部增强存货的柔性 | 第47-50页 |
| ·零部件多使用标准型号 | 第48页 |
| ·延迟生产，保持在产品的柔性 | 第48-49页 |
| ·减少产成品种类，采取物流延迟策略，提高产成品存货柔性 | 第49-50页 |
| ·包装形态及包装物的选择 | 第50-54页 |
| ·消费品包装 | 第50-52页 |
| ·工业包装 | 第52-54页 |
| 第六章 基于价值链管理的存货模型需要企业进行“两个再造” | 第54-63页 |
| ·业务流程再造 | 第54-60页 |
| ·优化供应链管理 | 第54-55页 |
| ·内部业务流程的整合，突出流程间的互动机制与反馈机制 | 第55-56页 |
| ·将物流业务外包给第三方物流提供商 | 第56-59页 |
| ·建立企业信息平台，整合企业资源 | 第59-60页 |
| ·组织机构再造 | 第60-63页 |
| ·建立适应流程型管理的组织机构 | 第60-61页 |
| ·增强企业组织柔性和组织间柔性 | 第61页 |
| ·裁撤非核心业务的部门，将这些业务外包虚拟经营 | 第61-62页 |
| ·组织机构再造需体现适当分权与授权原则 | 第62页 |
| ·在存货管理活动环节引入市场竞争机制 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |
