家具企业快速反应市场的生产方式的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1．1 课题来源 | 第10-12页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1．3 研究思路 | 第16-17页 |
| 2 课题的相关理论 | 第17-30页 |
| 2．1 生产方式的相关概念 | 第17-28页 |
| 2．1．1 生产的概念 | 第17页 |
| 2．1．2 生产要素 | 第17页 |
| 2．1．3 生产类型 | 第17-21页 |
| 2．1．4 生产过程 | 第21-26页 |
| 2．1．5 生产系统 | 第26-27页 |
| 2．1．6 生产方式 | 第27-28页 |
| 2．2 快速反应市场相关概念 | 第28-30页 |
| 2．2．1 快速反应的含义 | 第28页 |
| 2．2．2 快速反应市场的含义 | 第28-29页 |
| 2．2．3 快速反应市场的生产方式的含义 | 第29页 |
| 2．2．4 快速反应市场的生产方式特征 | 第29-30页 |
| 3 家具企业现状分析 | 第30-37页 |
| 3．1 家具市场状况分析 | 第30-32页 |
| 3．1．1 国内家具市场 | 第30-31页 |
| 3．1．2 国际家具市场 | 第31-32页 |
| 3．2 家具市场销售模式 | 第32-35页 |
| 3．2．1 国内家具市场销售模式 | 第32-34页 |
| 3．2．2 国际家具市场销售模式 | 第34-35页 |
| 3．3 家具企业生产现状分析 | 第35-37页 |
| 4 三种生产方式的比较 | 第37-50页 |
| 4．1 大批量生产方式 | 第37-40页 |
| 4．1．1 大批量生产方式的含义 | 第37页 |
| 4．1．2 大批量生产方式特点 | 第37-40页 |
| 4．2 精益生产方式 | 第40-44页 |
| 4．2．1 精益生产的含义 | 第40页 |
| 4．2．2 精益生产的主要目标 | 第40页 |
| 4．2．3 精益生产的核心内容 | 第40-41页 |
| 4．2．4 精益生产哲理 | 第41-44页 |
| 4．3 敏捷制造 | 第44-50页 |
| 4．3．1 敏捷制造的含义 | 第44页 |
| 4．3．2 敏捷制造的主要目标 | 第44页 |
| 4．3．3 敏捷制造的核心内容 | 第44-45页 |
| 4．3．4 敏捷制造的特征 | 第45-47页 |
| 4．3．5 敏捷制造的哲理 | 第47-50页 |
| 5 家具企业快速反应市场的生产方式的构建 | 第50-87页 |
| 5．1 产品开发 | 第50-66页 |
| 5．1．1 并行新产品开发过程 | 第50-54页 |
| 5．1．2 过程分析与重组 | 第54-55页 |
| 5．1．3 实现方法与技术 | 第55-65页 |
| 5．1．4 过程分析与重组过程模型 | 第65-66页 |
| 5．1．5 注意事项 | 第66页 |
| 5．2 物料采购 | 第66-70页 |
| 5．2．1 实施快速采购的方法 | 第68-70页 |
| 5．3 零部件制造 | 第70-84页 |
| 5．3．1 看板管理 | 第70-74页 |
| 5．3．2 全面的质量管理 | 第74-75页 |
| 5．3．3 自动化 | 第75-77页 |
| 5．3．4 全员参加的现场改善活动 | 第77页 |
| 5．3．5 准时化生产方式的动态自我完善机制 | 第77-78页 |
| 5．3．6 质量管理小组 | 第78-79页 |
| 5．3．7 合理化建议制度 | 第79-80页 |
| 5．3．8 改善 再改善 | 第80-82页 |
| 5．3．9 尊重人性 调动认得积极性 | 第82页 |
| 5．3．10 良好的外部协作关系 | 第82-84页 |
| 5．4 产品销售 | 第84-85页 |
| 5．4．1 快速销售的方法 | 第84-85页 |
| 5．5 构建原则 | 第85-86页 |
| 5．6 构建的先决条件 | 第86-87页 |
| 6 结论 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-94页 |
| 附录A 攻读学位期间的主要学术成果 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
