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以组织协调为中心的信息工程监理模式的分析与研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
第一章 引言第9-12页
 1.1 研究的背景第9-10页
 1.2 本领域的研究进展第10页
 1.3 本文的研究成果第10-11页
 1.4 本文的篇章组织第11-12页
第二章 信息工程监理概述第12-19页
 2.1 信息工程监理的产生和发展第12-14页
 2.2 国外相关行业状况第14页
 2.3 信息工程监理现状第14-17页
  2.3.1 信息工程监理的作用第15页
  2.3.2 信息工程监理现状第15-16页
  2.3.3 信息工程的特点及对监理人员的要求第16页
  2.3.4 信息工程监理依据的缺乏第16-17页
 2.4 大型复杂信息工程监理的重要性第17页
 2.5 几个概念第17-19页
第三章 信息工程监理模式和监理方法第19-22页
 3.1 信息工程监理规范技术参考模型第19页
 3.2 业界常用的监理方法第19-20页
 3.3 传统监理模式的不足与弊端第20-21页
 3.4 监理领域存在的问题第21-22页
第四章 以组织协调为中心的监理模式第22-43页
 4.1 组织协调的概念和内容第23-28页
  4.1.1 系统内部的组织协调第25-26页
  4.1.2 合同因素的组织协调第26页
  4.1.3 非合同因素的组织协调第26-27页
  4.1.4 社团关系的组织协调第27-28页
 4.2 组织协调的原则和依据第28-31页
  4.2.1 组织协调的原则第28-30页
  4.2.2 组织协调的依据第30-31页
 4.3 组织协调的监理方法第31-37页
  4.3.1 监理会议第31-34页
  4.3.2 监理报告第34-35页
  4.3.3 沟通第35-37页
 4.4 组织协调与三控第37-43页
  4.4.1 质量控制第39-40页
  4.4.2 进度控制第40-41页
  4.4.3 资金控制第41-43页
第五章 某市资源开发平台建设工程监理实践第43-61页
 5.1 监理准备工作第43-45页
  5.1.1 监理范围和目标第43-44页
  5.1.2 监理依据第44页
  5.1.3 监理制度第44页
  5.1.4 监理机构和人员配备第44-45页
  5.1.5 监理工程师主要职责第45页
 5.2 三控一协调第45-49页
  5.2.1 质量控制第45-46页
  5.2.2 进度控制第46页
  5.2.3 资金控制第46-47页
  5.2.4 组织协调第47-49页
 5.3 PDCA循环在组织协调中的应用第49-50页
 5.4 分阶段实施监理第50-59页
  5.4.1 系统设计方案监理第50-51页
  5.4.2 系统集成监理第51-54页
  5.4.3 应用系统开发监理第54-57页
  5.4.4 安全措施监理第57-59页
 5.5 监理效果与收获第59-61页
第六章 总结和进一步的工作第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间发表的学术论文第65-66页
学位论文评阅及答辩情况表第66页

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