以组织协调为中心的信息工程监理模式的分析与研究
摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
第一章 引言 | 第9-12页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 本领域的研究进展 | 第10页 |
1.3 本文的研究成果 | 第10-11页 |
1.4 本文的篇章组织 | 第11-12页 |
第二章 信息工程监理概述 | 第12-19页 |
2.1 信息工程监理的产生和发展 | 第12-14页 |
2.2 国外相关行业状况 | 第14页 |
2.3 信息工程监理现状 | 第14-17页 |
2.3.1 信息工程监理的作用 | 第15页 |
2.3.2 信息工程监理现状 | 第15-16页 |
2.3.3 信息工程的特点及对监理人员的要求 | 第16页 |
2.3.4 信息工程监理依据的缺乏 | 第16-17页 |
2.4 大型复杂信息工程监理的重要性 | 第17页 |
2.5 几个概念 | 第17-19页 |
第三章 信息工程监理模式和监理方法 | 第19-22页 |
3.1 信息工程监理规范技术参考模型 | 第19页 |
3.2 业界常用的监理方法 | 第19-20页 |
3.3 传统监理模式的不足与弊端 | 第20-21页 |
3.4 监理领域存在的问题 | 第21-22页 |
第四章 以组织协调为中心的监理模式 | 第22-43页 |
4.1 组织协调的概念和内容 | 第23-28页 |
4.1.1 系统内部的组织协调 | 第25-26页 |
4.1.2 合同因素的组织协调 | 第26页 |
4.1.3 非合同因素的组织协调 | 第26-27页 |
4.1.4 社团关系的组织协调 | 第27-28页 |
4.2 组织协调的原则和依据 | 第28-31页 |
4.2.1 组织协调的原则 | 第28-30页 |
4.2.2 组织协调的依据 | 第30-31页 |
4.3 组织协调的监理方法 | 第31-37页 |
4.3.1 监理会议 | 第31-34页 |
4.3.2 监理报告 | 第34-35页 |
4.3.3 沟通 | 第35-37页 |
4.4 组织协调与三控 | 第37-43页 |
4.4.1 质量控制 | 第39-40页 |
4.4.2 进度控制 | 第40-41页 |
4.4.3 资金控制 | 第41-43页 |
第五章 某市资源开发平台建设工程监理实践 | 第43-61页 |
5.1 监理准备工作 | 第43-45页 |
5.1.1 监理范围和目标 | 第43-44页 |
5.1.2 监理依据 | 第44页 |
5.1.3 监理制度 | 第44页 |
5.1.4 监理机构和人员配备 | 第44-45页 |
5.1.5 监理工程师主要职责 | 第45页 |
5.2 三控一协调 | 第45-49页 |
5.2.1 质量控制 | 第45-46页 |
5.2.2 进度控制 | 第46页 |
5.2.3 资金控制 | 第46-47页 |
5.2.4 组织协调 | 第47-49页 |
5.3 PDCA循环在组织协调中的应用 | 第49-50页 |
5.4 分阶段实施监理 | 第50-59页 |
5.4.1 系统设计方案监理 | 第50-51页 |
5.4.2 系统集成监理 | 第51-54页 |
5.4.3 应用系统开发监理 | 第54-57页 |
5.4.4 安全措施监理 | 第57-59页 |
5.5 监理效果与收获 | 第59-61页 |
第六章 总结和进一步的工作 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |