中铁行包快递有限责任公司发展战略研究
| 第1章 快递行业发展历程及中铁行包基本概况 | 第1-13页 |
| 1．1 快递行业发展历程及前景 | 第8-10页 |
| 1．2 中铁行包快递成立背景及公司概况 | 第10-12页 |
| 1．3 本文研究的意义 | 第12-13页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第13-27页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第13-18页 |
| 2．1．1 政治法律环境分析 | 第13-15页 |
| 2．1．2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2．1．3 社会文化分析 | 第16-17页 |
| 2．1．4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2．2 竞争分析 | 第18-27页 |
| 2．2．1 潜在的行业新进入者 | 第19-20页 |
| 2．2．2 替代品 | 第20页 |
| 2．2．3 购买者的讨价还价的能力 | 第20-21页 |
| 2．2．4 供应商讨价还价的能力 | 第21页 |
| 2．2．5 现有竞争者 | 第21-27页 |
| 第3章 中铁行包快递内部环境分析 | 第27-35页 |
| 3．1 整体资源能力分析 | 第27-33页 |
| 3．1．1 公司有形资源 | 第27-31页 |
| 3．1．1．1 财务资源能力 | 第27-28页 |
| 3．1．1．2 物质资源能力 | 第28-29页 |
| 3．1．1．3 人力资源能力 | 第29-30页 |
| 3．1．1．4 组织资源能力 | 第30-31页 |
| 3．1．2 公司无形资源 | 第31-33页 |
| 3．1．2．1 技术资源能力 | 第31-33页 |
| 3．1．2．2 公司形象和影响力 | 第33页 |
| 3．2 核心能力分析 | 第33-35页 |
| 第4章 中铁行包战略设计 | 第35-47页 |
| 4．1 战略理论 | 第35-37页 |
| 4．1．1 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第35-37页 |
| 4．2 中铁行包快递 SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4．2．1 优势(Strength) | 第37页 |
| 4．2．2 劣势(Weakness) | 第37-38页 |
| 4．2．3 机会(Opportunities) | 第38页 |
| 4．2．4 威胁(Threats) | 第38-40页 |
| 4．3 企业使命和战略目标 | 第40-42页 |
| 4．3．1 中铁行包快递的企业使命 | 第40页 |
| 4．3．2 中铁行包快递的战略目标 | 第40-42页 |
| 4．4 中铁行包快递发展战略选择 | 第42-47页 |
| 4．4．1 实施大客户战略 | 第42页 |
| 4．4．2 打造服务型企业 | 第42-43页 |
| 4．4．3 完善快递网络建设 | 第43页 |
| 4．4．4 加强物流结点建设 | 第43-44页 |
| 4．4．5 确立品牌经营战略 | 第44-45页 |
| 4．4．6 开拓融资渠道战略 | 第45-47页 |
| 第5章 中铁行包战略实施 | 第47-54页 |
| 5．1 生产经营 | 第47-48页 |
| 5．1．1 优化运输组织 | 第47-48页 |
| 5．1．2 提高公司的服务水准 | 第48页 |
| 5．2 营销管理 | 第48-50页 |
| 5．2．1 加强营销网络建设 | 第48-49页 |
| 5．2．2 制定符合市场规律的价格体系 | 第49-50页 |
| 5．2．3 做好公司重点品牌建设 | 第50页 |
| 5．3 人力资源 | 第50-51页 |
| 5．4 财务管理 | 第51-52页 |
| 5．5 信息化建设 | 第52-53页 |
| 5．6 企业文化 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
