| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 1 生物医药咨询与项目管理概述 | 第8-29页 |
| ·生物医药咨询概述 | 第9-12页 |
| ·生物医药咨询的内容 | 第9-10页 |
| ·生物医药咨询的特点 | 第10-11页 |
| ·生物医药咨询的原则 | 第11页 |
| ·咨询师的职业要求 | 第11-12页 |
| ·项目管理概述 | 第12-24页 |
| ·项目的概念、特征和生命周期 | 第12-15页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第15-22页 |
| ·项目管理的特点、精髓和职能 | 第22-23页 |
| ·项目管理的益处 | 第23-24页 |
| ·生物医药咨询项目管理概述 | 第24-29页 |
| ·国内外情况概述 | 第24-27页 |
| ·生物医药咨询项目管理的特征 | 第27页 |
| ·生物医药咨询项目管理的意义 | 第27-28页 |
| ·生物医药咨询项目管理的益处 | 第28-29页 |
| 2 生物医药咨询的项目管理方法 | 第29-65页 |
| ·咨询项目的启动阶段 | 第30-46页 |
| ·双方初步接触 | 第30-32页 |
| ·明确合作意向 | 第32-33页 |
| ·提交项目建议书 | 第33-37页 |
| ·签订合同 | 第37-41页 |
| ·建立项目小组 | 第41-43页 |
| ·确定项目范围 | 第43-46页 |
| ·咨询项目的计划阶段 | 第46-56页 |
| ·认识项目计划管理的误区 | 第46页 |
| ·制定咨询项目进度计划 | 第46-47页 |
| ·制定咨询项目实施计划 | 第47-49页 |
| ·制定项目质量控制计划 | 第49-51页 |
| ·制定项目沟通管理计划 | 第51-53页 |
| ·制定项目风险管理计划 | 第53-54页 |
| ·制定项目成本管理计划 | 第54-55页 |
| ·管理咨询项目工作计划 | 第55-56页 |
| ·咨询项目的执行阶段 | 第56-61页 |
| ·收集和分析项目相关资料 | 第57页 |
| ·管理项目进度 | 第57-59页 |
| ·控制项目质量 | 第59-60页 |
| ·管理项目风险 | 第60-61页 |
| ·咨询项目的结束阶段 | 第61-65页 |
| ·撰写最终报告 | 第61-63页 |
| ·进行项目评价 | 第63页 |
| ·归类和保存文档 | 第63-64页 |
| ·召开总结会议 | 第64-65页 |
| 3 生物医药咨询中项目管理的实际应用 | 第65-82页 |
| ·项目管理思想的应用 | 第65-66页 |
| ·项目管理方法的应用 | 第66-67页 |
| ·不同类型的项目应用项目管理的分析 | 第67-77页 |
| ·生物医药咨询机构分类 | 第67-68页 |
| ·项目管理在不同种类项目中的应用 | 第68-70页 |
| ·实例解析 | 第70-77页 |
| ·多项目的项目管理 | 第77-78页 |
| ·生物医药咨询机构的管理 | 第78-80页 |
| ·生物医药咨询机构管理概述 | 第78页 |
| ·生物医药咨询机构营销概述 | 第78-80页 |
| ·生物医药咨询项目管理的前景 | 第80-82页 |
| 4 结论 | 第82-83页 |
| 附录1 中国科技咨询行业规范(中华人民共和国国家科学技术委员会1995年1月5日发布) | 第83-85页 |
| 附录2 关于推动我国科技咨询业发展的若干意见(1995年6月中华人民共和国国家科学技术委员会发布) | 第85-91页 |
| 附录3 20家著名咨询公司的医药咨询业务 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 发表文章 | 第97-99页 |