铁路建筑企业多元化战略转型研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| ·企业转型理论 | 第14-15页 |
| ·多元化经营战略 | 第15-17页 |
| ·多元化经营战略的含义 | 第15页 |
| ·多元化的分类 | 第15-16页 |
| ·建筑企业多元化 | 第16-17页 |
| ·价值链理论 | 第17-19页 |
| 3 铁路建筑企业现状分析 | 第19-24页 |
| ·铁路建筑企业的界定 | 第19页 |
| ·十一五期间铁路投资对工程企业的影响 | 第19-20页 |
| ·多重因素影响下现今铁路建设 | 第20-22页 |
| ·突发事件致使铁路投资减缓 | 第21页 |
| ·突发事件导致铁路融资困局 | 第21页 |
| ·多重影响下的铁路建筑企业 | 第21-22页 |
| ·铁路投资趋势及对铁路建筑企业影响 | 第22-24页 |
| 4 铁路建筑企业实施多元化转型的动因 | 第24-30页 |
| ·业务结构不合理,分散风险的需要 | 第24-25页 |
| ·大而不强,利润率偏低,提高盈利能力的需要 | 第25-26页 |
| ·充分利用相关资源,产生协同效应的需要 | 第26页 |
| ·迎合新的竞争需要,建立战略优势 | 第26-27页 |
| ·国内外优秀建筑企业多元化布局的趋势 | 第27-30页 |
| ·国内优秀建筑企业的业务结构 | 第27-28页 |
| ·国际建筑巨头的多元化经营情况 | 第28-30页 |
| 5 铁路建筑企业多元化战略转型目标 | 第30-34页 |
| ·以发展战略关联,提高竞争力作为多元化方向 | 第30页 |
| ·多元化战略转型目标分析 | 第30-32页 |
| ·法国万喜集团经营业务及模式的启示 | 第30-32页 |
| ·铁路建筑企业自身特点因素 | 第32页 |
| ·多元化战略转型具体目标的确定 | 第32-34页 |
| 6 铁路建筑企业多元化转型实施 | 第34-51页 |
| ·建筑企业的产品多元化 | 第34-37页 |
| ·建筑产品的划分类别 | 第34页 |
| ·铁路建筑企业横向业务开展情况 | 第34-35页 |
| ·铁路建筑企业未来工程业务的开拓方向 | 第35-37页 |
| ·基于价值链延伸的纵向多元化 | 第37-39页 |
| ·铁路建筑企业价值链 | 第37页 |
| ·整合价值链可提供的一般产品形式 | 第37-39页 |
| ·以国际化为主的地域扩张多元化 | 第39-45页 |
| ·国际建筑市场规模 | 第39页 |
| ·中国建筑企业的国际化程度 | 第39-40页 |
| ·国际化经营的意义所在 | 第40-41页 |
| ·进行跨国承包面临的主要问题 | 第41-42页 |
| ·大型铁路建筑企业提高国际竞争力的策略措施 | 第42-45页 |
| ·业务多元化和地域多元化交织进行的联合多元化 | 第45-47页 |
| ·资本运营促进地域扩张 | 第45-46页 |
| ·通过并购弥补专项能力或地域布局的不足 | 第46-47页 |
| ·转向弱相关或非相关产业的混合多元化 | 第47-51页 |
| ·房地产业投资 | 第47-48页 |
| ·与建筑相关的装备制造 | 第48-49页 |
| ·创新建筑材料,掌握自有技术 | 第49页 |
| ·发展物流与物资贸易 | 第49页 |
| ·向能源矿产行业渗透 | 第49-51页 |
| 7 中国铁建股份有限公司多元化战略转型 | 第51-60页 |
| ·中国铁建基本情况 | 第51页 |
| ·各主营业务板块经营情况 | 第51-53页 |
| ·工程承包业务 | 第51-52页 |
| ·勘察设计咨询业务 | 第52页 |
| ·工业制造业务 | 第52页 |
| ·其他业务 | 第52-53页 |
| ·中国铁建多元化战略目标 | 第53-54页 |
| ·重点完善业务结构 | 第53页 |
| ·全面有序的进军海外市场,走国际化发展道路 | 第53-54页 |
| ·合理布局、优化配置,走协调发展之路 | 第54页 |
| ·多元化业务的初步成效 | 第54-56页 |
| ·弱化铁路业务比重,增大其他类型工程业务 | 第54-55页 |
| ·海外业务成为重要增长点 | 第55页 |
| ·房地产业成为新的利润来源,BT项目投资加大 | 第55页 |
| ·发展矿业投资、产业园区成为新的方向 | 第55-56页 |
| ·中国铁建多元化建设的特点 | 第56-57页 |
| ·以工程承包为出发点,因时制宜进行业务调整 | 第56页 |
| ·新设组织结构,完善业务布局 | 第56页 |
| ·重视多元融合 | 第56-57页 |
| ·重视规范运作 | 第57页 |
| ·中国铁建多元化转型的建议 | 第57-60页 |
| ·改变数量型增长方式,实现企业业务质量提升 | 第57页 |
| ·加速国际业务的开拓,提高国际化水平 | 第57-58页 |
| ·在各类业务之间的平衡 | 第58页 |
| ·整合内部资源,发挥大集团公司一体化优势 | 第58页 |
| ·根据企业管理模式的选择优化组织结构 | 第58-60页 |
| 8 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简历 | 第63-64页 |
