我国公共部门支持合作型组织文化的研究
| 1 引言 | 第1-12页 |
| 1．1 论文研究的理论和现实意义 | 第7-9页 |
| 1．2 论文研究的思路和内容 | 第9-11页 |
| 1．3 论文研究的方法 | 第11-12页 |
| 2 国内外理论研究综述 | 第12-18页 |
| 2．1 国外的研究成果 | 第12-16页 |
| 2．1．1 组织文化与意义构造理论 | 第12-14页 |
| 2．1．2 组织的文化变革运动理论 | 第14-16页 |
| 2．2 国内的研究成果 | 第16-18页 |
| 3 公共部门组织文化的形成背景和发展趋势 | 第18-25页 |
| 3．1 公共部门组织文化的形成背景 | 第18-20页 |
| 3．2 我国传统行政文化的精华与流弊 | 第20-22页 |
| 3．2．1 我国传统行政文化的精华 | 第20-21页 |
| 3．2．2 我国传统行政文化的流弊 | 第21-22页 |
| 3．3 我国公共部门组织文化的发展趋势 | 第22-25页 |
| 4 我国公共部门组织文化模式的选择 | 第25-33页 |
| 4．1 可供参考的文化目标型态 | 第25-26页 |
| 4．2 对两种实践着的组织文化模式的再认识 | 第26-29页 |
| 4．3 我国公共部门需要支持合作型组织文化 | 第29-33页 |
| 5 支持合作型组织文化模式的塑造 | 第33-43页 |
| 5．1 支持合作型组织文化的价值取向 | 第33-35页 |
| 5．1．1 公共利益取向 | 第33-34页 |
| 5．1．2 市场效率取向 | 第34-35页 |
| 5．2 支持合作型组织文化的结构 | 第35-38页 |
| 5．2．1 物质层组织文化 | 第35-36页 |
| 5．2．2 制度层组织文化 | 第36-37页 |
| 5．2．3 精神层组织文化 | 第37-38页 |
| 5．3 支持合作型组织文化的要素 | 第38-43页 |
| 5．3．1 建有公共权力共享的机制 | 第38-39页 |
| 5．3．2 拥有双向互动的信息沟通环境 | 第39-40页 |
| 5．3．3 运用体现绩效的成本-收益分析技术 | 第40-41页 |
| 5．3．4 关注激励机制的同向量牵引力 | 第41-42页 |
| 5．3．5 强调以人为本的管理理念 | 第42-43页 |
| 6 公共部门支持合作型组织文化的变革 | 第43-53页 |
| 6．1 第一阶段(文化变革的准备阶段) | 第43-45页 |
| 6．1．1 让员工参与筹划新文化 | 第43页 |
| 6．1．2 组建 SMG实施新文化 | 第43-44页 |
| 6．1．3 确定文化变革的利益相关者 | 第44-45页 |
| 6．2 第二阶段(物质层文化的变革) | 第45-48页 |
| 6．2．1 改善组织的工作条件和工作环境 | 第45-46页 |
| 6．2．2 推动新旧两大信息规则的转变 | 第46-47页 |
| 6．2．3 交流组织的经历 | 第47-48页 |
| 6．3 第三阶段(制度层和精神层文化的变革) | 第48-53页 |
| 6．3．1 对下属进行充分授权 | 第49页 |
| 6．3．2 对组织的流程进行重新整合 | 第49-50页 |
| 6．3．3 引入竞争机制，实施标杆管理 | 第50-51页 |
| 6．3．4 生动地展示组织的形象 | 第51-53页 |
| 7 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 特别致谢 | 第56页 |
