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论我国非通用应用软件产业的竞争策略——从Michael E. Porter价值链角度进行的分析

引言第1-9页
第一章 绪论第9-12页
 第一节 选择这一题目的原因第9-10页
 第二节 研究范围的确定第10-11页
 第三节 研究方法的确定第11-12页
第二章 根据Porter的价值链理论对非通用应用软件企业的分析第12-29页
 第一节 Michael E·Porter价值链理论简介第12-17页
 第二节 一般企业价值链和竞争优势来源的实证分析第17-44页
 第三节 非通用应用软件产业的竞争景框和价值链特点第44-28页
 第四节 价值链理论分析非通用应用软件产业的缺陷第28-29页
第三章 我国和美国、印度非通用应用软件产业的现况分析第29-49页
 第一节 美国非通用应用软件产业竞争景框、价值链特点第30-39页
 第二节 印度非通用应用软件产业竞争景框、价值链特点第39-44页
 第三节 我国非通用应用软件产业竞争景框、价值链的特点第44-49页
第四章 我国非通用应用软件产业的发展策略第49-55页
 第一节 选择适合我国非通用应用软件企业发展活动空间第49-51页
 第二节 优化我国非通用应用软件企业价值活动的各个环节第51-53页
 第三节 创造有利于我国非通用应用软件企业发展的外部环境第53-55页
第五章 结束语第55-56页
附录第56-58页
主要参考书目第58-59页

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