| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第1章 | 第10-24页 |
| 1．1 绩效考核及其历史沿革 | 第10-16页 |
| 1．1．1 绩效考核概述 | 第10页 |
| 1．1．2 绩效考核与素质考核 | 第10-13页 |
| 1．1．3 绩效考核在人力资源管理中的地位 | 第13-14页 |
| 1．1．4 绩效考核的历史沿革 | 第14-16页 |
| 1．1．5 绩效考核涉及的观念创新 | 第16页 |
| 1．2 发电公司改革与中层管理人员绩效考核 | 第16-22页 |
| 1．2．1 发电公司的改革及其对人力资源管理的要求 | 第16-18页 |
| 1．2．2 中层管理人员在企业发展中具有重要战略意义 | 第18-20页 |
| 1．2．3 发电企业绩效考核现状 | 第20页 |
| 1．2．4 推行发电公司中层管理人员绩效考核的意义 | 第20-22页 |
| 1．3 研究思路与论文结构 | 第22-24页 |
| 1．3．1 本文的研究思路 | 第22-23页 |
| 1．3．2 篇章结构说明 | 第23-24页 |
| 第2章 中层管理者绩效考核的总体设计 | 第24-31页 |
| 2．1 绩效考核系统设计的基本方法—ESP方法 | 第24-25页 |
| 2．1．1 ESP方法概述 | 第24页 |
| 2．1．2 运用ESP方法确定绩效考核系统的组成要素 | 第24-25页 |
| 2．2 绩效考核系统概念体系的分析说明 | 第25-28页 |
| 2．2．1 绩效考核的目的 | 第25-27页 |
| 2．2．2 绩效考核的设计原则 | 第27-28页 |
| 2．2．3 绩效考核的标准 | 第28页 |
| 2．3 建立绩效考核系统（PAS）的框架 | 第28-31页 |
| 2．3．1 绩效考核设计框架 | 第28-29页 |
| 2．3．2 绩效考核系统运行机理示意图 | 第29-31页 |
| 第3章 发电公司中层管理者考核指标体系 | 第31-43页 |
| 3．1 指标体系设计的基础工作—职务分析 | 第31-32页 |
| 3．2 绩效考核指标体系设计的主要内容 | 第32-36页 |
| 3．2．1 考核项目的确定 | 第32-34页 |
| 3．2．2 测评要素拟定 | 第34页 |
| 3．2．3 要素标志选择 | 第34-35页 |
| 3．2．4 状态标度的划分 | 第35页 |
| 3．2．5 指标体系的量化 | 第35-36页 |
| 3．3 对考核指标设计的若干问题的进一步讨论 | 第36-40页 |
| 3．3．1 考核指标设计的目标原则是简单、明确、清晰 | 第36-37页 |
| 3．3．2 指标设计要坚持全面评估又重点突出的原则 | 第37-40页 |
| 3．4 具体指标的选择：基于发电企业中层管理者的思考 | 第40-43页 |
| 第4章 绩效考核方法体系和配套环节 | 第43-57页 |
| 4．1 绩效考核方法体系的设计 | 第43-51页 |
| 4．1．1 相关考核方法评述及选择 | 第43-46页 |
| 4．1．2 考核模式的确定 | 第46-48页 |
| 4．1．3 绩效考核典型解决方案 | 第48-51页 |
| 4．2 绩效考核配套环节的设计 | 第51-57页 |
| 4．2．1 绩效考核的组织机构 | 第51-53页 |
| 4．2．2 考核结果的管理工作 | 第53-54页 |
| 4．2．3 考核质量保证措施 | 第54-57页 |
| 第五章 绩效考核的进一步探讨 | 第57-61页 |
| 5．1 绩效考核系统的信度与效度 | 第57-58页 |
| 5．2 企业文化建设 | 第58页 |
| 5．3 绩效考核与素质考核 | 第58-59页 |
| 5．4 考核误差的规避 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
