| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 中国电力工业的发展及体制改革的基本思路 | 第11-18页 |
| 第一节 中国电力工业发展概述 | 第11-12页 |
| 第二节 电力体制改革的背景与方案设计 | 第12-18页 |
| 一、 电力工业的高度垄断造成了效益低下的问题 | 第13-14页 |
| 二、 宏观经济环境的变化要求推进电力体制改革 | 第14-16页 |
| 三、 电力体制改革的方案构想 | 第16-18页 |
| 第二章 改革对电力机械企业带来的冲击 | 第18-30页 |
| 第二节 电力机械企业概述 | 第18-21页 |
| 第二节 电力机械企业面临的困境及其原因 | 第21-30页 |
| 一、 从成都电力机械厂的现状看今天电力机械企业面临的困境 | 第22-25页 |
| 二、 运行机制严重制约着电力机械企业的发展 | 第25-27页 |
| 三、 对电力机械企业的投入不足造成各企业缺乏后劲，在竞争中处于相对劣势 | 第27-28页 |
| 四、 电力体制改革带来的冲击 | 第28-30页 |
| 第三章 新形势下电力机械企业改革的方向 | 第30-42页 |
| 第一节 电力机械企业改革的紧迫性 | 第30-36页 |
| 一、 地方国有企业改革的现状 | 第30-32页 |
| 二、 福建龙净环保股份有限公司与兰州电力修造厂的巨大反差 | 第32-34页 |
| 三、 电力机械企业改革的紧迫性 | 第34-36页 |
| 第二节 电力机械企业改革的根本途径 | 第36-42页 |
| 一、 电力机械企业改革的目标 | 第36-38页 |
| 二、 电力机械企业改革的根本途径 | 第38-42页 |
| 第四章 关于产权结构改革的方案设计 | 第42-53页 |
| 方案一实施以引进新的战略投资者为主的产权结构多元化 | 第42-48页 |
| 方案二实现以成都电力为主，包括职工持股在内的产权结构多元化 | 第48-53页 |
| 第五章 在实施改制后还必须解决的几个问题 | 第53-64页 |
| 第一节 加强企业管理工作是改制的延伸 | 第53-56页 |
| 一、 企业必须完善组织结构，形成新的内部组织决策体系 | 第54页 |
| 二、 企业必须深化管理制度创新工作，发挥改制工作的巨大作用 | 第54-56页 |
| 第二节 重视新型企业文化的建设与完善 | 第56-59页 |
| 第三节 企业改制后应坚持正确的发展战略 | 第59-64页 |
| 一、 走专业化的发展道路是电力机械企业的根本方向 | 第60-62页 |
| 二、 不失时机寻求与外商的合作是电力机械企业长久发展的有力保证 | 第62-64页 |
| 第六章 并不多余的话 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
