| 一、 招标行业现状与前景分析 | 第1-13页 |
| （一） 国外贷款资源总量的基本状况 | 第7-10页 |
| 1、 启动阶段（1979-1985） | 第8页 |
| 2、 高速增长阶段（1986-1996） | 第8-9页 |
| 3、 负增长阶段（1997-今） | 第9-10页 |
| （二） 规模变化趋势的分析和判断 | 第10-13页 |
| 1、 步入配置国外贷款资源下降阶段 | 第10-11页 |
| 2、 下降阶段的趋势判断 | 第11-13页 |
| 二、 五矿招标公司的现状 | 第13-15页 |
| 三、 五矿招标公司现存问题及原因分析 | 第15页 |
| （一）、 五矿总公司管理与五矿招标公司实际情况严重脱节 | 第15-16页 |
| （二）、 五矿招标公司维持着小作坊式的管理模式 | 第16-17页 |
| （三）、 缺乏和谐的外部环境 | 第17-21页 |
| 四、 发展战略与对策研究 | 第21页 |
| （一）、 五矿招标公司的优势分析 | 第21-22页 |
| （二）、 制定公司发展规划、近期及中长期目标 | 第22-24页 |
| （三）、 转移工作重点，并相应调整组织机构 | 第24-26页 |
| （四）、 明确各级岗位责任制 | 第26-27页 |
| （五）、 建立有效的激励机制 | 第27-29页 |
| （六）、 实施项目责任制 | 第29-31页 |
| 五、 参考文献 | 第31-32页 |