我国大型流通企业商业模式创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·基本概念 | 第9-15页 |
| ·流通企业的界定 | 第10页 |
| ·国内外对商业模式概念的界定 | 第10-11页 |
| ·国内外企业商业模式构成要素的研究 | 第11-14页 |
| ·商业模式创新 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容和思路 | 第15-17页 |
| 第2章 国内大型流通企业商业模式现状分析 | 第17-32页 |
| ·国内大型流通企业商业模式特点 | 第17-20页 |
| ·与外资大型流通企业商业模式比较分析 | 第20-25页 |
| ·业态发展模式 | 第20-21页 |
| ·空间扩张模式 | 第21-22页 |
| ·物流运作模式 | 第22-23页 |
| ·资本扩张模式 | 第23页 |
| ·赢利模式 | 第23-25页 |
| ·店铺营销模式 | 第25页 |
| ·国内大型流通企业成功商业模式案例 | 第25-32页 |
| ·商业模式分析 | 第25-29页 |
| ·小结 | 第29-32页 |
| 第3章 我国大型流通企业商业模式存在问题分析 | 第32-37页 |
| ·商业法制建设滞后 | 第32-33页 |
| ·流通企业缺少行业协会的协调与管理 | 第33页 |
| ·流通企业经营管理体制不完善 | 第33-34页 |
| ·流通企业规模化程度不高 | 第34页 |
| ·物流体系发展滞后 | 第34-35页 |
| ·流通企业人才匮乏 | 第35页 |
| ·流通企业业态创新意识不强 | 第35-36页 |
| ·流通企业资本扩张模式没有考虑实际 | 第36-37页 |
| 第4章 国外大型流通企业商业模式借鉴 | 第37-43页 |
| ·美国大型流通企业商业模式分析 | 第37-38页 |
| ·日本大型流通企业的商业模式分析 | 第38-39页 |
| ·国外大型流通企业成功原因总结 | 第39-43页 |
| ·政府政策 | 第39-40页 |
| ·企业原因 | 第40-43页 |
| 第5章 我国大型流通企业商业模式创新对策 | 第43-48页 |
| ·政府对策 | 第43-44页 |
| ·加快大型流通企业的法制体系及标准体系建设 | 第43页 |
| ·加大流通体制改革政策协调的力度 | 第43页 |
| ·营造大型流通企业发展良好的环境 | 第43-44页 |
| ·企业运营模式的转变 | 第44页 |
| ·推进企业管理体制改革 | 第44页 |
| ·采用知识管理模式 | 第44页 |
| ·企业战略的转变 | 第44-46页 |
| ·引入现代经营模式 | 第44-45页 |
| ·实施差异化战略 | 第45页 |
| ·扩大对外合资合作 | 第45页 |
| ·实行彻底的公司制改造 | 第45-46页 |
| ·通过重组获得规模经济 | 第46页 |
| ·赢利模式的转变 | 第46-48页 |
| ·以价值链为基础转变业务结构 | 第46-47页 |
| ·注重现代信息技术的应用 | 第47页 |
| ·组建精明强干的管理人员队伍 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间所公开发表学术论文目录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
