甘肃金宝实业有限公司重组战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究的方法与思路 | 第10页 |
| ·中小企业重组中的经验和教训 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-16页 |
| ·公司重组理论 | 第12-13页 |
| ·企业资产重组促进优化资源配置理论 | 第13页 |
| ·企业战略管理概述 | 第13-14页 |
| ·竞争战略 | 第14页 |
| ·波特模型 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15页 |
| ·流程再造理论 | 第15-16页 |
| 第三章 重组前金宝公司及其子公司内外部环境分析 | 第16-36页 |
| ·重组前金宝公司及其子公司的发展历程 | 第16-19页 |
| ·重组前金宝公司及其子公司存在的问题 | 第19-20页 |
| ·重组前金宝公司及其子公司外部环境PEST分析 | 第20-24页 |
| ·重组前金宝公司及其子公司面临的竞争环境分析 | 第24-36页 |
| 第四章 金宝公司重组的必要性与战略目标 | 第36-39页 |
| ·金宝公司重组的必要性 | 第36-37页 |
| ·金宝公司重组的战略目标 | 第37-39页 |
| 第五章 重组后金宝公司的发展战略规划 | 第39-65页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第39-42页 |
| ·金宝公司的总体战略 | 第42-43页 |
| ·金宝公司的竞争战略 | 第43-45页 |
| ·金宝公司的职能战略 | 第45-65页 |
| 第六章 重组后金宝公司战略实施与控制 | 第65-67页 |
| ·公司战略实施 | 第65-66页 |
| ·公司战略控制 | 第66-67页 |
| 第七章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
