M保险经纪公司发展战略研究
| 论文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题及研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究框架及方法 | 第11页 |
| ·研究贡献及局限 | 第11-12页 |
| ·本论文的研究贡献 | 第11页 |
| ·本论文的研究局限和不足 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·与本论文相关的前期研究总结 | 第12-13页 |
| ·本论文研究运用的主要理论工具 | 第13-14页 |
| 2 保险经纪人概述 | 第14-20页 |
| ·保险经纪人概念 | 第14-15页 |
| ·保险经纪人特点及业务范围 | 第15-16页 |
| ·特点 | 第15页 |
| ·业务范围 | 第15-16页 |
| ·保险经纪人产生和发展 | 第16-18页 |
| ·国外保险经纪人发展现状 | 第16-17页 |
| ·国内保险经纪人发展现状 | 第17-18页 |
| ·保险经纪人价值分析 | 第18-20页 |
| 3 M公司战略环境分析 | 第20-34页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政策环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24页 |
| ·科技环境分析 | 第24-25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-30页 |
| ·五种竞争力模型分析 | 第25-30页 |
| ·行业成功关键因素分析 | 第30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-31页 |
| ·资源与能力分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT综合分析 | 第31-34页 |
| 4 目前M公司战略管理中存在的关键问题及其分析 | 第34-37页 |
| ·公司层战略方面 | 第34页 |
| ·业务战略方面 | 第34页 |
| ·职能战略方面 | 第34-37页 |
| ·营销战略方面 | 第34-35页 |
| ·运营战略方面 | 第35-36页 |
| ·创新战略方面 | 第36页 |
| ·企业文化方面 | 第36-37页 |
| 5 M公司发展战略对策 | 第37-62页 |
| ·公司层战略 | 第37-39页 |
| ·竞争战略 | 第39-40页 |
| ·差异化竞争策略 | 第39-40页 |
| ·营销战略 | 第40-47页 |
| ·慈善营销观念 | 第40-42页 |
| ·强化品牌策略 | 第42-43页 |
| ·开展战略合作 | 第43-44页 |
| ·营销团队建设 | 第44-47页 |
| ·运营战略 | 第47-51页 |
| ·业务流程再造 | 第47-50页 |
| ·供应链优化 | 第50-51页 |
| ·成长战略 | 第51-60页 |
| ·并购策略 | 第51-53页 |
| ·集团化发展策略 | 第53-55页 |
| ·保险超市实体化构想 | 第55-60页 |
| ·创新策略 | 第60-62页 |
| ·培养创新观念 | 第61页 |
| ·形成创新机制 | 第61-62页 |
| ·企业文化建设 | 第62页 |
| 6 结束语 | 第62-63页 |
| 7 致谢 | 第63页 |
| 8 参考文献 | 第63-66页 |
