| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·本文的选题（研究内容）及选题意义 | 第9-11页 |
| ·本文的研究内容 | 第9-10页 |
| ·本文的选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外企业发展战略的文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外文献 | 第11-12页 |
| ·国内文献 | 第12页 |
| ·与矿产资源企业战略转型相关的文献 | 第12-14页 |
| ·研究的方法及设想 | 第14页 |
| ·本文的研究框架 | 第14-16页 |
| 2 企业发展战略研究的理论基础 | 第16-24页 |
| ·企业经营战略的概念 | 第16页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-20页 |
| ·资源基础理论 | 第20-21页 |
| ·动态竞争环境下的竞争优势理论 | 第21-24页 |
| 3 重庆市基础工程公司的发展现状及战略分析 | 第24-35页 |
| ·重庆市基础工程公司的发展历程与现状 | 第24-26页 |
| ·重庆市基础工程公司发展历史 | 第24页 |
| ·重庆市基础工程公司资产和人员状况 | 第24-25页 |
| ·重庆市基础工程公司组织机构 | 第25页 |
| ·重庆市基础工程公司主要业务构成 | 第25-26页 |
| ·重庆市基础工程公司最近三年主要经济指标 | 第26页 |
| ·公司面临的外部环境分析 | 第26-31页 |
| ·地勘行业发展环境分析 | 第26-28页 |
| ·国家“走出去”战略对地勘业发展的影响分析 | 第28页 |
| ·外部环境的五力模型分析 | 第28-31页 |
| ·公司的内部资源分析 | 第31页 |
| ·人才 | 第31页 |
| ·先进设备 | 第31页 |
| ·地质找矿的技术优势 | 第31页 |
| ·公司的竞争能力分析 | 第31-35页 |
| 4 重庆市基础工程公司发展战略转型规划 | 第35-40页 |
| ·重庆市基础工程公司的原战略及转型依据 | 第35-36页 |
| ·重庆市基础工程公司战略转型的指导思想 | 第36页 |
| ·重庆市基础工程公司战略转型的定位 | 第36页 |
| ·重庆市基础工程公司战略转型的总体目标 | 第36-37页 |
| ·重庆市基础工程公司转型战略目标的分解 | 第37-40页 |
| 5 重庆市基础工程公司战略转型的实施计划与保障措施 | 第40-49页 |
| ·重庆市基础工程公司战略转型的实施计划 | 第40-45页 |
| ·老挝国家的基本情况 | 第40-41页 |
| ·老挝金矿项目的实施计划 | 第41-43页 |
| ·老挝锰矿项目的实施计划 | 第43-44页 |
| ·老挝铅矿项目的实施计划 | 第44-45页 |
| ·重庆市基础工程公司战略转型的保障措施 | 第45-49页 |
| ·组织保障措施 | 第45-46页 |
| ·人才保障措施 | 第46-47页 |
| ·资金保障措施 | 第47-48页 |
| ·建立与战略相适应的企业文化 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |