| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·本文的选题背景 | 第9-10页 |
| ·本文的研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及发展动态 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状及发展动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状及发展动态 | 第12页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第12-14页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核理论概述 | 第15-21页 |
| ·绩效和绩效考核的内涵 | 第15页 |
| ·影响绩效考核的主要因素 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的内容 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第17-21页 |
| ·360度绩效考评 | 第17-18页 |
| ·目标管理法 | 第18页 |
| ·平衡记分卡 | 第18-19页 |
| ·关键业绩指标法 | 第19-21页 |
| 第三章 沈阳国际学院管理人员绩效考核现状与分析 | 第21-27页 |
| ·沈阳国际学院概况 | 第21-24页 |
| ·沈阳国际学院的发展历程 | 第21页 |
| ·沈阳国际学院的组织结构 | 第21-22页 |
| ·沈阳国际学院管理人员结构 | 第22-24页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核现状 | 第24-25页 |
| ·沈阳国际学院管理人员考核的相关规定 | 第24页 |
| ·沈阳国际学院管理人员考核的实际情况 | 第24-25页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核的主要问题与原因分析 | 第25-27页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核问题产生的原因分析 | 第26-27页 |
| 第四章 沈阳国际学院管理人员绩效考核方案的设计 | 第27-55页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核方案设计的指导思想 | 第27页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核方案设计的原则 | 第27-28页 |
| ·沈阳国际学院管理人员考核方案设计的前期准备工作 | 第28-30页 |
| ·工作分析与职位说明书 | 第28-29页 |
| ·绩效考核调查及问卷分析 | 第29-30页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核方案设计的流程 | 第30-32页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核指标体系的设计 | 第32-48页 |
| ·关键绩效指标的确定 | 第32-38页 |
| ·工作态度和工作能力指标的确定 | 第38-39页 |
| ·绩效考核标准的确定 | 第39-42页 |
| ·绩效考核权重的确定 | 第42-44页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第44-48页 |
| ·沈阳国际学院管理人员绩效考核运作体系的设计 | 第48-55页 |
| ·组织机构 | 第48-49页 |
| ·考核周期 | 第49页 |
| ·考核方式 | 第49页 |
| ·考核程序 | 第49-50页 |
| ·绩效面谈反馈与申诉 | 第50-53页 |
| ·考核结果与应用 | 第53-55页 |
| 第五章 沈阳国际学院管理人员绩效考核方案的实施 | 第55-59页 |
| ·创造实施绩效考核方案的环境 | 第55页 |
| ·平衡组织绩效与员工绩效之间的关系 | 第55-56页 |
| ·完善相关的制度和措施 | 第56页 |
| ·对考核方案进行动态调整 | 第56-57页 |
| ·实施科学的绩效考核流程 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |