火力发电企业全面成本管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第7-8页 |
| ·电力行业的特征 | 第8页 |
| ·火电厂的生产流程与主要成本构成 | 第8-12页 |
| ·燃煤电厂的生产流程图 | 第8-10页 |
| ·火电的主要成本构成 | 第10-12页 |
| ·本文研究的意义及主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 火电厂燃煤管理 | 第14-23页 |
| ·燃煤管理概述 | 第14-15页 |
| ·煤炭市场现状 | 第14页 |
| ·燃煤管理建设目标 | 第14-15页 |
| ·燃煤管理的科学方法 | 第15-20页 |
| ·构建第三方燃煤物流平台 | 第20-23页 |
| 第三章 火电厂检修管理 | 第23-31页 |
| ·目前检修制度概述 | 第23-25页 |
| ·故障检修及存在的问题 | 第23页 |
| ·预防性检修及存在的问题 | 第23-24页 |
| ·实施状态检修必要性 | 第24-25页 |
| ·状态检修 | 第25-28页 |
| ·状态检修的产生与发展 | 第25-27页 |
| ·状态检修的理论依据 | 第27-28页 |
| ·状态检修的实施 | 第28页 |
| ·火电厂推行状态检修的紧迫性 | 第28-31页 |
| ·火电厂实施状态检修的重要意义 | 第28-29页 |
| ·电厂实施状态检修需要解决的问题 5 态检 | 第29-31页 |
| 第四章 火电厂业务外包 | 第31-42页 |
| ·业务外包概述 | 第31-32页 |
| ·从价值链分析非核心业务外包 | 第31-32页 |
| ·业务外包的优点及缺点 | 第32页 |
| ·火电厂业务外包的可行性与紧迫性 | 第32-35页 |
| ·现代大型发电企业的非核心业务 | 第33页 |
| ·火电厂业务外包流程 | 第33-35页 |
| ·火电厂检修运行业务外包 | 第35-42页 |
| ·发电企业设备维护的特点 | 第35页 |
| ·发电企业设备维护外包的体系结构 | 第35-41页 |
| ·运行业务外包的可行性 | 第41-42页 |
| 第五章 火电厂对标管理 | 第42-51页 |
| ·对标管理概述 | 第42-46页 |
| ·标杆管理的意义 | 第42-43页 |
| ·标杆管理的实施 | 第43-46页 |
| ·火电厂对标管理的实施 | 第46-49页 |
| ·火电厂实施对标管理的重要性 | 第46-47页 |
| ·信息的收集与整理 | 第47页 |
| ·火电厂对标管理误区 | 第47-49页 |
| ·火电厂对标管理的体系 | 第49-51页 |
| 第六章 火电厂全面预算管理 | 第51-60页 |
| ·全面预算管理概述 | 第51-53页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第51页 |
| ·全面预算管理的原则 | 第51-52页 |
| ·预算的编制方法 | 第52-53页 |
| ·全面预算预警系统 | 第53页 |
| ·火电厂全面预算管理 | 第53-55页 |
| ·火力发电厂预算管理体系的建立原则 | 第54页 |
| ·火力发电企业全面预算管理的特点 | 第54-55页 |
| ·火电企业预算方法与项目配置 | 第55页 |
| ·火力发电企业全面预算管理系统体系结构 | 第55-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
