| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·联通增值业务的背景现状 | 第8-9页 |
| ·联通增值业务发展情况及面临的困难和问题 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 运营能力分析 | 第11-34页 |
| ·3G三种制式的技术理论 | 第11-17页 |
| ·3G三种制式的技术优势比较和应用比较 | 第11-12页 |
| ·3G网络的发展和演进 | 第12-16页 |
| ·3G增值业务应用推广上的变革 | 第16-17页 |
| ·3G增值业务的运营模式 | 第17-22页 |
| ·运营的概念 | 第17页 |
| ·各主要3G WCDMA运营商的运营模式分析 | 第17-22页 |
| ·中国3G市场的空洞 | 第22-31页 |
| ·3G竞争环境的三大运营商的竞争环节分析(SWTO分析) | 第22-29页 |
| ·3G用户行为需求及中国3G市场的发展估计 | 第29-31页 |
| ·中国联通的3G增值业务的品牌定位和产品 | 第31-34页 |
| 第三章 3G增值业务的价值链 | 第34-43页 |
| ·3G增值业务的价值链构成 | 第34-39页 |
| ·传统价值链 | 第34-36页 |
| ·终端在3G增值业务价值链中的特殊地位 | 第36-39页 |
| ·价值链的生长能力提升方法研究 | 第39-43页 |
| 第四章 中国联通3G增值业务的营销宣传、渠道、服务运营体系 | 第43-49页 |
| ·营销宣传分析 | 第43-45页 |
| ·渠道整合加强分析 | 第45-47页 |
| ·服务运营体系分析 | 第47-49页 |
| 第五章 中国联通自身建设对3G增值业务能力提升的重要性分析 | 第49-55页 |
| ·整合所有网络资源及移动网络的发展 | 第49-50页 |
| ·整合组织、构架及人力资源构成 | 第50页 |
| ·3G下的人力发展思路 | 第50-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
