| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·战略管理的概念 | 第12-13页 |
| ·战略管理发展历程综述 | 第13-14页 |
| ·战略管理的作用 | 第14-15页 |
| ·战略管理体系的构建与职能 | 第15-17页 |
| ·战略管理前沿问题 | 第17-18页 |
| ·战略管理理论研究发展趋势 | 第18-19页 |
| ·中小企业发展战略研究综述 | 第19-22页 |
| ·中小企业经营发展优劣势 | 第19-21页 |
| ·中小企业经营发展面临的机遇和挑战分析 | 第21页 |
| ·中小企业技术创新战略的实施和选择 | 第21-22页 |
| ·中小企业产业集群的战略选择 | 第22页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第22-24页 |
| ·研究内容 | 第22-23页 |
| ·研究思路 | 第23-24页 |
| 第2章 天津港建设公司内部条件分析 | 第24-34页 |
| ·天津港建设公司经营能力分析 | 第24-26页 |
| ·经营过程中形成的优势因素 | 第24-25页 |
| ·经营能力方面存在的不足之处 | 第25-26页 |
| ·天津港建设公司管理能力分析 | 第26-30页 |
| ·计划方面 | 第26页 |
| ·组织方面 | 第26-27页 |
| ·激励方面 | 第27-28页 |
| ·用人方面 | 第28-29页 |
| ·控制方面 | 第29-30页 |
| ·天津港建设公司营销能力分析 | 第30-31页 |
| ·职能部门市场营销 | 第30-31页 |
| ·生产部门营销 | 第31页 |
| ·天津港建设公司人力资源现状分析 | 第31-33页 |
| ·天津港建设公司核心竞争因素分析 | 第33-34页 |
| 第3章 天津港建设公司外部环境分析 | 第34-42页 |
| ·天津港建设公司外部港口建设环境分析 | 第34-37页 |
| ·2012-2016年中国港口发展趋势分析 | 第34-35页 |
| ·2012-2016中国港口建设行业发展趋势分析 | 第35-36页 |
| ·环渤海区域港口建设市场 | 第36-37页 |
| ·天津港建设公司面临的竞争环境分析 | 第37-42页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第37-38页 |
| ·替代品威胁分析 | 第38-39页 |
| ·买方和卖方议价能力分析 | 第39-40页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第40-42页 |
| 第4章 天津港建设公司战略规划 | 第42-65页 |
| ·天津港建设公司使命与战略目标 | 第42-45页 |
| ·天津港建设公司使命 | 第42页 |
| ·天津港建设公司2012-2016年战略目标 | 第42-45页 |
| ·天津港建设公司的基本战略 | 第45-57页 |
| ·设计施工总承包战略 | 第45-49页 |
| ·“中国环”战略 | 第49-53页 |
| ·同心多元化战略 | 第53-57页 |
| ·天津港建设公司战略的执行路径 | 第57-65页 |
| ·通过并购策略实现公司一体化目标 | 第57-59页 |
| ·通过客户满意度战略提高公司竞争力 | 第59-62页 |
| ·通过战略合作突破公司发展的瓶颈 | 第62-63页 |
| ·通过联合体整合天津港内相关建设资源 | 第63-64页 |
| ·通过标准化占据港口建设行业领先地位 | 第64-65页 |
| 第5章 天津港建设公司战略实施保障 | 第65-78页 |
| ·资质能力提升计划 | 第65-67页 |
| ·资质能力提升计划 | 第65-66页 |
| ·2012-2016年工作重点 | 第66-67页 |
| ·经营管理能力提升计划 | 第67-69页 |
| ·经营管理能力提升计划 | 第67页 |
| ·卓越绩效模式实施计划 | 第67-69页 |
| ·开发能力提升计划 | 第69-75页 |
| ·设计部门能力提升计划 | 第69-72页 |
| ·营销能力提升计划 | 第72-75页 |
| ·人力资源规划 | 第75-78页 |
| ·目前公司的关键岗位人员配置情况 | 第75-76页 |
| ·2012-2014年人力资源配置主要解决问题及工作重点 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84页 |