| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第10-29页 |
| ·引言 | 第10-11页 |
| ·案例背景 | 第11-29页 |
| ·房地产行业背景 | 第11-22页 |
| ·中国房地产发展概况及行业特点 | 第11-14页 |
| ·中国房地产开发成本控制概述 | 第14-21页 |
| ·中国房地产行业近期发展 | 第21-22页 |
| ·案例公司概况 | 第22-29页 |
| ·YC公司基本情况介绍 | 第22-24页 |
| ·YC公司组织架构介绍 | 第24-27页 |
| ·YC公司未来发展战略定位 | 第27-29页 |
| 第二部分 案例分析 | 第29-66页 |
| ·案例分析的目的、意义与基本思路 | 第29-30页 |
| ·案例分析的目的及意义 | 第29页 |
| ·案例分析的基本思路 | 第29-30页 |
| ·案例分析的理论基础和文献综述 | 第30-38页 |
| ·相关文献综述 | 第30-33页 |
| ·目标成本管理理论及分析 | 第33-38页 |
| ·目标成本及目标成本管理概念的界定 | 第33-34页 |
| ·目标成本管理的特点 | 第34页 |
| ·基于目标成本管理的成本控制体系 | 第34-38页 |
| ·案例分析 | 第38-65页 |
| ·YC公司现行的成本控制情况 | 第38-54页 |
| ·YC公司成本管理思想的演变 | 第38-39页 |
| ·YC公司成本控制体系现状 | 第39-43页 |
| ·YC公司P目标成本控制实例 | 第43-54页 |
| ·YC公司成本控制体系中存在的问题 | 第54-58页 |
| ·全公司各环节未能建立全员成本控制意识 | 第54页 |
| ·职能型组织架构致使项目成本控制缺乏统一性 | 第54-55页 |
| ·制度僵化,决策效率低 | 第55页 |
| ·目标成本的制定不够科学,缺乏合理性 | 第55-56页 |
| ·目标成本制度执行力度弱,系统性不强 | 第56-58页 |
| ·目标成本考核制度不完善 | 第58页 |
| ·完善YC公司成本控制的对策及相应措施 | 第58-65页 |
| ·更新观念,营造全员参与成本控制的氛围 | 第58页 |
| ·实施目标成本控制的项目管理模式 | 第58-60页 |
| ·健全目标成本测算流程,使目标成本制定更科学和可行 | 第60页 |
| ·建立有效的目标成本控制系统 | 第60-64页 |
| ·建立切实可行的目标成本考核、奖惩制度 | 第64页 |
| ·加强信息化建设,发挥成本控制系统的作用 | 第64-65页 |
| ·主要结论及局限性 | 第65-66页 |
| ·论文的主要结论 | 第65页 |
| ·论文的局限性 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |