基于五力模型的保加利亚瓦尔纳历史主题公园营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 相关概念及理论基础概述 | 第22-26页 |
| 2.1 主题公园 | 第22-25页 |
| 2.1.1 主题公园的起源 | 第22页 |
| 2.1.2 主题公园的概念探究 | 第22-23页 |
| 2.1.3 主题公园的类型分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 主题公园对旅游产业的推动作用 | 第24-25页 |
| 2.2 波特五力模型的相关概念 | 第25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 瓦尔纳历史主题公园的五力分析 | 第26-34页 |
| 3.1 瓦尔纳旅游业背景 | 第26-28页 |
| 3.1.1 瓦尔纳旅游营销环境分析 | 第26页 |
| 3.1.2 瓦尔纳传统旅游业营销策略 | 第26-27页 |
| 3.1.3 保加利亚政府对旅游业的推动 | 第27页 |
| 3.1.4 瓦尔纳历史主题公园的营销目的 | 第27-28页 |
| 3.2 供应商分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 供应商的市场地位分析 | 第28页 |
| 3.2.2 供方企业产品特色分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供应商实行前向联合能力分析 | 第29页 |
| 3.3 购买者分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 购买者购买能力分析 | 第29页 |
| 3.3.2 购买者的购买量分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 购买者购买期望值分析 | 第30页 |
| 3.4 新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.4.1 现有市场资源与市场份额分析 | 第30页 |
| 3.4.2 新进入者主观估计的潜在利益分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 新进入者所需花费代价 | 第31页 |
| 3.4.4 新进入者所需担当风险 | 第31页 |
| 3.5 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.5.1 可能存在的替代品 | 第31页 |
| 3.5.2 替代品的价格竞争力 | 第31-32页 |
| 3.5.3 替代品的品质 | 第32页 |
| 3.5.4 客户转向替代品的难易程度 | 第32页 |
| 3.6 竞争程度分析 | 第32-33页 |
| 3.6.1 竞争的表现方面 | 第32-33页 |
| 3.6.2 产生竞争的原因 | 第33页 |
| 3.6.3 退出竞争的代价 | 第33页 |
| 3.7 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 瓦尔纳历史主题公园五力评价 | 第34-45页 |
| 4.1 评价指标体系的构建 | 第34-36页 |
| 4.1.1 确定评价目的 | 第34页 |
| 4.1.2 根据系统分析选择评价指标 | 第34-35页 |
| 4.1.3 形成评价指标体系 | 第35-36页 |
| 4.2 评价过程 | 第36-41页 |
| 4.2.1 建立评价指标权重算法 | 第36-40页 |
| 4.2.2 选择和建立系统评价模型 | 第40-41页 |
| 4.3 提出问题 | 第41-43页 |
| 4.3.1 指标分类 | 第41-42页 |
| 4.3.2 分析各项数值并提出问题 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 瓦尔纳历史主题公园营销策略 | 第45-52页 |
| 5.1 提高供应商的市场地位 | 第45-46页 |
| 5.1.1 加强企业产品差异化 | 第45页 |
| 5.1.2 加强产品组合 | 第45-46页 |
| 5.1.3 充分考虑产品的生命周期 | 第46页 |
| 5.1.4 注重新产品的开发 | 第46页 |
| 5.2 注重散客市场的开发 | 第46-47页 |
| 5.2.1 完善散客的导游设施 | 第47页 |
| 5.2.2 完善网站系统 | 第47页 |
| 5.2.3 掌握散客市场动向 | 第47页 |
| 5.3 弱化替代品的威胁 | 第47-48页 |
| 5.3.1 增加产品的创新性 | 第48页 |
| 5.3.2 变间接竞争者为合作伙伴 | 第48页 |
| 5.4 重视线上营销 | 第48-49页 |
| 5.4.1 加强与各大在线旅行社之间的合作 | 第48页 |
| 5.4.2 加强互联网传播与网上营销 | 第48-49页 |
| 5.5 提高潜在进入者入行壁垒 | 第49-50页 |
| 5.5.1 打造自身的品牌形象 | 第49-50页 |
| 5.5.2 妥善管理经销渠道 | 第50页 |
| 5.5.3 维护公共关系 | 第50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
