W公司住宅项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 项目进度管理研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 房地产项目管理 | 第14页 |
| 1.2.2 房地产项目进度管理 | 第14-16页 |
| 1.2.3 房地产项目进度管理方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容、应用方法及技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文应用研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 论文的技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 W公司住宅项目进度管理现状和问题 | 第20-32页 |
| 2.1 W公司住宅项目进度管理现状 | 第20-25页 |
| 2.1.1 W公司住宅项目基本情况 | 第20-22页 |
| 2.1.2 W公司住宅项目进度管理现状 | 第22-23页 |
| 2.1.3 项目进度情况 | 第23-25页 |
| 2.2 W公司住宅项目进度管理问题 | 第25-27页 |
| 2.2.1 项目工期延误 | 第25-26页 |
| 2.2.2 项目费用超支 | 第26-27页 |
| 2.3 W公司住宅项目进度影响因素分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 项目进度管理头脑风暴分析 | 第27页 |
| 2.3.2 项目进度管理鱼骨图分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 项目进度管理标杆对比分析 | 第28-29页 |
| 2.4 W公司住宅项目进度管理因素影响因素 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 W公司住宅项目施工进度计划 | 第32-43页 |
| 3.1 W公司住宅项目管理总体目标 | 第32页 |
| 3.2 W公司住宅项目施工进度计划编制 | 第32-42页 |
| 3.2.1 确定计划流程 | 第32-33页 |
| 3.2.2 项目工作分解结构(WBS) | 第33-35页 |
| 3.2.3 项目分项工作逻辑关系确定 | 第35-36页 |
| 3.2.4 项目分项工作时间确定 | 第36-38页 |
| 3.2.5 项目分项工作责任矩阵分配 | 第38-39页 |
| 3.2.6 编制甘特图 | 第39-41页 |
| 3.2.7 项目进度分项铺排 | 第41-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 W公司住宅项目施工进度控制 | 第43-58页 |
| 4.1 进度计划控制体系 | 第43-48页 |
| 4.1.1 项目进度计划目标体系 | 第43-44页 |
| 4.1.2 进度计划管理体系组织 | 第44页 |
| 4.1.3 进度计划管理体系的内容 | 第44-48页 |
| 4.2 W公司住宅项目进度动态监测 | 第48-51页 |
| 4.2.1 进度动态监测系统的设立 | 第48页 |
| 4.2.2 进度动态监测方法 | 第48-49页 |
| 4.2.3 项目进展报告 | 第49-50页 |
| 4.2.4 W公司住宅项目进度动态监测 | 第50-51页 |
| 4.3 W公司住宅项目进度控制的实施 | 第51-57页 |
| 4.3.1 项目进度控制系统的设计 | 第51页 |
| 4.3.2 项目进度对比分析 | 第51-54页 |
| 4.3.3 项目进度计划更新 | 第54-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 W公司住宅项目进度管理保障措施及实施效果 | 第58-61页 |
| 5.1 W公司住宅项目进度管理保障措施 | 第58-60页 |
| 5.1.1 建立项目进度控制管理保障体系 | 第58-59页 |
| 5.1.2 完善高效务实的项目组织 | 第59页 |
| 5.1.3 强化项目资源保障 | 第59-60页 |
| 5.2 项目实施效果 | 第60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第66页 |
