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基于BIM技术的项目管理体系集成研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 基于BIM的建设工程项目集成管理国内外研究现状第11-14页
        1.2.2 基于BIM的项目管理计划集成国内外研究现状第14-15页
    1.3 研究内容第15-16页
    1.4 研究方法和技术路线第16-18页
        1.4.1 研究方法第16-17页
        1.4.2 技术路线第17-18页
2 基于BIM项目管理计划体系集成的相关理论第18-37页
    2.1 项目管理计划体系及划分第18-21页
        2.1.1 项目管理计划体系的内涵第18页
        2.1.2 项目管理计划的特点第18-19页
        2.1.3 项目管理计划体系的划分第19-21页
    2.2 BIM在项目计划管理中应用第21-28页
        2.2.1 项目计划管理的现状分析第21-23页
        2.2.2 建筑信息模型的技术分析第23-25页
        2.2.3 基于BIM的计划优化和调整第25-28页
    2.3 建设项目集成管理相关理论第28-32页
        2.3.1 建设项目集成管理内涵第28-30页
        2.3.2 建筑项目集成管理与BIM发展阶段关系第30页
        2.3.3 BIM在建设项目集成管理中应用的优越性分析第30-32页
    2.4 项目结构分解WBS的重要性第32-35页
        2.4.1 项目管理计划与WBS第32页
        2.4.2 BIM构件与WBS第32-35页
        2.4.3 BIM与计划第35页
    2.5 小结第35-37页
3 基于BIM的项目管理计划体系集成框架构建第37-53页
    3.1 项目实例介绍第37页
    3.2 基于BIM的项目管理计划体系集成框架设计第37-42页
        3.2.1 基于BIM的项目管理计划体系集成思路第37-40页
        3.2.2 基于BIM的项目管理计划体系集成框架第40-42页
    3.3 基于BIM的项目管理计划体系集成分析第42-46页
        3.3.1 基于BIM的项目管理计划体系全过程集成分析第42-43页
        3.3.2 基于BIM的项目管理计划体系全方位集成分析第43-45页
        3.3.3 基于BIM的项目管理计划体系全要素集成分析第45-46页
    3.4 基于BIM的项目管理计划体系集成的优势分析第46-52页
        3.4.1 可视化的表现方式第46-49页
        3.4.2 共享的信息沟通方式第49-51页
        3.4.3 协同性的组织架构第51-52页
    3.5 小结第52-53页
4 基于BIM的项目管理计划体系集成组织实现方式第53-67页
    4.1 基于BIM项目管理计划体系集成的组织结构研究第53-59页
        4.1.1 基于BIM的各参与方协同管理内容第53-56页
        4.1.2 基于BIM的各参与方协同组织结构第56-58页
        4.1.3 BIM中心的职责第58-59页
    4.2 基于BIM项目管理计划体系集成管理的组织机制研究第59-66页
        4.2.1 基于BIM项目管理计划体系协同合作关系分析第59-60页
        4.2.2 基于BIM项目管理计划体系集成管理的合同研究第60-61页
        4.2.3 集成管理的机制探索第61-63页
        4.2.4 基于BIM项目管理计划体系集成管理的激励机制研究第63-66页
    4.3 本章小结第66-67页
5 基于BIM的项目管理计划体系集成技术实现方式第67-70页
    5.1 基于BIM的项目管理计划体系集成技术实现流程第67-68页
    5.2 基于BIM的项目管理计划体系集成平台需求分析第68-69页
    5.3 小结第69-70页
6 结论与展望第70-72页
    6.1 结论第70-71页
    6.2 展望第71-72页
参考文献第72-76页
后记第76-77页
攻读学位期间取得的科研成果清单第77页

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