| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究的理论意义及应用价值 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 应用价值 | 第13页 |
| 1.3 本文主要研究问题 | 第13-14页 |
| 1.4 基本研究思路、方法和基本框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 研究基本框架 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的贡献点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 组织间关系理论 | 第18-20页 |
| 2.2 无形资产共享理论及其发展 | 第20-23页 |
| 2.2.1 无形资产的概念内涵与外延 | 第20-22页 |
| 2.2.2 无形资产共享理论 | 第22-23页 |
| 2.3 跨组织无形资产共享理论 | 第23-29页 |
| 2.3.1 资源观理论 | 第23-26页 |
| 2.3.2 关系理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 产业价值链理论 | 第27页 |
| 2.3.4 协调机制理论 | 第27-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 跨组织无形资产共享与价值创造的几个理论问题 | 第30-42页 |
| 3.1 跨组织无形资产共享的可行性与必要性 | 第30-31页 |
| 3.1.1 跨组织无形资产共享的可行性 | 第30页 |
| 3.1.2 跨组织无形资产共享的必要性 | 第30-31页 |
| 3.2 跨组织无形资产共享与价值创造关系模型 | 第31-33页 |
| 3.2.1 获取异质性资源和能力能够创造价值 | 第32页 |
| 3.2.2 协同管控机制影响着价值创造的效果 | 第32-33页 |
| 3.2.3 财务绩效和社会效率两维度衡量价值创造 | 第33页 |
| 3.3 基于价值创造的跨组织无形资产共享模式 | 第33-41页 |
| 3.3.1 跨组织无形资产共享类型 | 第34-38页 |
| 3.3.2 跨组织无形资产共享方式 | 第38-39页 |
| 3.3.3 协同管控机制 | 第39-41页 |
| 3.3.4 外部环境 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 跨组织无形资产共享与价值创造的案例分析 | 第42-58页 |
| 4.1 企业简介 | 第42页 |
| 4.2 公司外部环境影响情况 | 第42-44页 |
| 4.2.1 宏观环境因素 | 第42-43页 |
| 4.2.2 微观环境因素 | 第43-44页 |
| 4.3 公司跨组织无形资产共享类型 | 第44-52页 |
| 4.3.1 信息共享 | 第44-47页 |
| 4.3.2 技术革新共享 | 第47-51页 |
| 4.3.3 管理制度共享 | 第51-52页 |
| 4.3.4 其他无形资产共享 | 第52页 |
| 4.4 公司跨组织无形资产共享方式与管理 | 第52-53页 |
| 4.5 存在问题 | 第53-56页 |
| 4.5.1 公司整体共享意识比较淡薄 | 第54页 |
| 4.5.2 上下游信息共享还不够全面 | 第54页 |
| 4.5.3 产品设计缺乏组织协同管理 | 第54-55页 |
| 4.5.4 管理制度共享尚未引起重视 | 第55页 |
| 4.5.5 公司合作共享形式过于单一 | 第55页 |
| 4.5.6 有效协同管控机制有待建立 | 第55-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 案例企业跨组织无形资产共享管控的改进 | 第58-70页 |
| 5.1 增强公司整体跨组织无形资产共享意识 | 第58-59页 |
| 5.2 强化供应链企业之间战略管理信息系统 | 第59-60页 |
| 5.3 加强跨组织边界产品成分设计协同管理 | 第60-61页 |
| 5.4 提高对跨组织管理制度共享的重视程度 | 第61-62页 |
| 5.5 引入多样化的跨组织无形资产共享方式 | 第62-64页 |
| 5.6 建立跨组织无形资产共享协同管控机制 | 第64-68页 |
| 5.7 本章小结 | 第68-70页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第70-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 启示 | 第71页 |
| 6.3 研究局限及展望 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |