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互联网背景下我国传统农业企业平台化转型研究

摘要第8-9页
Abstract第9-10页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 理论价值第12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 研究内容和方法第12-16页
        1.3.1 研究目标第12-13页
        1.3.2 研究内容第13页
        1.3.3 研究方法第13-14页
        1.3.4 创新之处第14-16页
第2章 理论基础和研究综述第16-25页
    2.1 相关概念界定第16-18页
        2.1.1 互联网思维第16-17页
        2.1.2 平台第17页
        2.1.3 传统农业企业第17-18页
    2.2 相关理论基础第18-20页
        2.2.1 平台经济理论第18-19页
        2.2.2 受众中心理论第19-20页
    2.3 相关研究综述第20-25页
        2.3.1 关于互联网思维的研究现状第20-21页
        2.3.2 关于平台化的研究现状第21-22页
        2.3.3.关于农业转型的研究现状第22-23页
        2.3.4 关于互联网对农业转型的影响的研究现状第23-24页
        2.3.5 文献评析第24-25页
第3章 传统农业企业发展现状及面临的新的挑战第25-38页
    3.1 我国传统农业企业发展现状第25-27页
        3.1.1 规模总体偏小,生产模式单一第25页
        3.1.2 产品档次偏低,雷同化现象严重第25页
        3.1.3 企业实力不强,辐射带动能力不足第25-26页
        3.1.4 农业机械化、信息化建设落后第26页
        3.1.5 科技含量少,创新能力不足第26-27页
        3.1.6 企业融资困难第27页
    3.2 互联网对传统农业企业发展的影响第27-31页
        3.2.1 经营理念的改变第27-28页
        3.2.2 组织结构的改变第28页
        3.2.3 管理模式的改变第28-29页
        3.2.4 生产经营方式的改变第29-31页
    3.3 快速城镇化进程对传统农业企业发展的影响第31-38页
        3.3.1 生产要素资源流失严重,三农“边缘化”加速第31-33页
        3.3.2 粮食安全问题突出,主要农产品供给压力大第33-35页
        3.3.3 比较收益下降,耕地“非粮化”严重第35-36页
        3.3.4 农业农村生态环境受到威胁第36-38页
第4章 发达国家农业平台化转型实践与经验借鉴第38-46页
    4.1 美国农业平台化转型实践第38-42页
        4.1.1 美国农业电子商务交易平台第38-40页
        4.1.2 美国数据管理平台聚焦精准农业第40-41页
        4.1.3 美国互联网众筹平台创新农业金融模式第41-42页
    4.2 日本农业平台化转型实践第42-43页
        4.2.1 日本农业电子商务交易平台第42页
        4.2.2 日本特色农业信息管理平台第42-43页
    4.3 发达国家农业平台化转型的经验及启示第43-46页
第5章 我国传统农业企业平台化转型的战略第46-63页
    5.1 传统农业企业平台化转型的有利条件第46-51页
        5.1.1 政策条件第46-47页
        5.1.2 经济条件第47页
        5.1.3 社会条件第47-48页
        5.1.4 技术条件第48页
        5.1.5 网络条件第48-51页
    5.2 我国传统农业企业平台化转型整体概貌第51-54页
    5.3 打造企业平台生态圈--以大北农集团为例第54-61页
        5.3.1 大北农集团简介第54-56页
        5.3.2 以数据管理-交易-金融平台为核心的平台生态圈第56-61页
    5.4 大北农集团转型成功的经验与启示第61-63页
第6章 结论与展望第63-65页
    6.1 结论第63-64页
    6.2 研究不足与展望第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-70页
附录A 在读期间发表的学术论文与研究成果第70页

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