| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 旧城改造相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 旧城改造 | 第17页 |
| 2.1.2 旧城改造的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 房地产开发相关理论 | 第18-20页 |
| 3 D公司针对上海市旧城改造业务的市场环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 D公司上海市旧城改造业务概况 | 第20-22页 |
| 3.2 D公司上海市旧城改造的原则 | 第22-23页 |
| 3.3 上海市旧城改造中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 旧城改造成本攀升 | 第23-24页 |
| 3.3.2 安置房源紧张 | 第24页 |
| 3.3.3 居民心理失衡 | 第24-25页 |
| 3.3.4 动迁矛盾突出 | 第25-26页 |
| 3.4 D公司针对上海市旧城改造的市场环境分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 微观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.4.3 同行业比较分析 | 第29-31页 |
| 4 D公司针对上海市旧城改造业务发展战略的分析与选择 | 第31-39页 |
| 4.1 D公司发展战略的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 劣势 | 第32-33页 |
| 4.1.3 机会 | 第33-34页 |
| 4.1.4 威胁 | 第34-35页 |
| 4.2 D公司针对上海市旧城改造业务的战略分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 SO战略分析 | 第36页 |
| 4.2.2 ST战略分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 WO战略分析 | 第37页 |
| 4.2.4 WT战略分析 | 第37页 |
| 4.3 D公司针对上海市旧城改造业务的战略选择 | 第37-39页 |
| 5 D公司针对上海旧城改造业务的战略实施与保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 D公司针对上海旧城改造业务的战略实施 | 第39-41页 |
| 5.1.1 企业坚持可持续发展道路 | 第39页 |
| 5.1.2 深入分析市场 | 第39-40页 |
| 5.1.3 实施产品线差异化 | 第40页 |
| 5.1.4 塑造企业品牌 | 第40-41页 |
| 5.2 D公司针对上海市旧城改造业务战略的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.2.1 强化企业品牌意识 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强员工培训 | 第42-43页 |
| 5.2.3 提高资金保障 | 第43页 |
| 5.2.4 打造学习型组织 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
