| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-17页 |
| 2 研究的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 商业模式与商业模式画布理论 | 第17-18页 |
| 2.2 商业模式优化与创新理论 | 第18-20页 |
| 3 F人力资源集团商业模式现状 | 第20-35页 |
| 3.1 F集团概况 | 第20-21页 |
| 3.2 F集团发展现状 | 第21-25页 |
| 3.3 F集团现有商业模式 | 第25-28页 |
| 3.4 F集团现有商业模式存在的问题 | 第28-35页 |
| 4 F集团发展环境分析 | 第35-51页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第35-47页 |
| 4.2 集团内部资源和能力分析 | 第47-51页 |
| 5 F集团商业模式优化策略 | 第51-58页 |
| 5.1 优化集团品牌定位 | 第51页 |
| 5.2 业务及产品创新 | 第51-52页 |
| 5.3 客户管理体系创新 | 第52-54页 |
| 5.4 渠道创新 | 第54-55页 |
| 5.5 盈利模式创新 | 第55页 |
| 5.6 价值网络整合与创新 | 第55-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |