| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论 | 第16-25页 |
| 2.1 农业产业化经营模式相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 农业产业化的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 农业产业化经营主体分类与功能定位 | 第16-19页 |
| 2.2 利益联结机制相关概念 | 第19-23页 |
| 2.2.1 利益联结机制的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 利益联结机制分类 | 第20-23页 |
| 2.3 农业产业链管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 农业产业链管理理论内涵 | 第23页 |
| 2.3.2 农业产业链管理与农业产业化的区别与联系 | 第23-24页 |
| 2.4 SWOT战略分析工具 | 第24-25页 |
| 3 ZJ农业公司经营模式现状及存在问题 | 第25-37页 |
| 3.1 ZJ农业公司发展概况 | 第25页 |
| 3.2 ZJ农业公司经营模式现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 经营模式基本概况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 ZJ农业公司经营模式分析 | 第27-28页 |
| 3.3 问卷调查与访谈 | 第28-30页 |
| 3.4 ZJ农业公司经营模式存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 公司融资渠道单一 | 第30页 |
| 3.4.2 合作社不独立,公司与农户地位不平等 | 第30-31页 |
| 3.4.3 利益分配机制不完善,双方利益联结不紧密 | 第31页 |
| 3.4.4 利益约束力不强,规模化扩张有阻碍 | 第31页 |
| 3.4.5 风险保障机制不健全 | 第31-32页 |
| 3.4.6 产业链条窄,产品附加值低 | 第32页 |
| 3.5 ZJ农业公司经营模式SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.5.1 优势 | 第32-34页 |
| 3.5.2 劣势 | 第34-35页 |
| 3.5.3 机会 | 第35-36页 |
| 3.5.4 威胁 | 第36-37页 |
| 4 优化ZJ农业公司经营模式对策 | 第37-48页 |
| 4.1 农业公司经营模式优化路径探析 | 第37-43页 |
| 4.1.1 目前国内常见的其它农业产业化经营模式 | 第37-39页 |
| 4.1.2 农业公司经营模式创新性发展方向 | 第39-41页 |
| 4.1.3 农业产业链管理优化方法 | 第41-43页 |
| 4.2 优化策略 | 第43-45页 |
| 4.2.1 鼓励农户以地入股,建立规模化种植基地 | 第43页 |
| 4.2.2 多领域拓宽产业链,提升产品附加值 | 第43-44页 |
| 4.2.3 调整和完善利益联结机制 | 第44页 |
| 4.2.4 探索建立风险共担机制 | 第44-45页 |
| 4.2.5 加强人才建设,狠抓带头人培育 | 第45页 |
| 4.2.6 依靠“互联网+”,发展智慧农业 | 第45页 |
| 4.3 保障措施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 建立投资引导机制,助推农业产业化发展 | 第45-46页 |
| 4.3.2 强化财政引导,完善支持政策 | 第46页 |
| 4.3.3 加快发展农业保险,推进农业风险防范机制建设 | 第46页 |
| 4.3.4 加大人才培训引进力度,加快新型经营主体人才队伍建设 | 第46-47页 |
| 4.3.5 加大科技支撑,推广现代农业技术 | 第47-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录1 调查问卷 | 第52-58页 |
| 附录2 访谈提纲 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
