| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 背景分析 | 第10页 |
| 1.2 研究思路、研究方法和理论框架 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 论文预期创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第14-21页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 关于变更管理流程的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 关于数据管理问题的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 关于变更成本控制的研究 | 第16-17页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 关于变更管理流程的研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关于变更成本控制的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关于变更管理流程对成本的影响作用的研究 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外研究评价 | 第20-21页 |
| 第3章 汽车制造业变更管理及成本控制 | 第21-29页 |
| 3.1 汽车制造业变更管理概念及其作用 | 第21-22页 |
| 3.1.1 汽车制造业变更管理概念 | 第21页 |
| 3.1.2 汽车制造业变更管理的作用和意义 | 第21-22页 |
| 3.2 如何进行变更管理 | 第22-23页 |
| 3.2.1 变更时间管理 | 第22页 |
| 3.2.2 变更成本管理 | 第22页 |
| 3.2.3 变更沟通管理 | 第22-23页 |
| 3.3 变更管理流程设计 | 第23-24页 |
| 3.4 成本控制的含义和作用 | 第24-25页 |
| 3.5 汽车制造业成本控制方法 | 第25-27页 |
| 3.5.1 汽车制造业成本控制步骤 | 第25-26页 |
| 3.5.2 各部门成本控制方法 | 第26-27页 |
| 3.6 动态成本管理理论 | 第27页 |
| 3.7 变更管理理论对成本控制的影响 | 第27-29页 |
| 第4章 案例分析 | 第29-46页 |
| 4.1 公司概况 | 第29页 |
| 4.2 A公司上市企业年报分析 | 第29-30页 |
| 4.3 A公司变更管理流程 | 第30-33页 |
| 4.4 A公司变更管理流程问题分析 | 第33-36页 |
| 4.5 A公司变更管理项目进度计划及成本分析 | 第36-37页 |
| 4.6 A公司项目管理流程问题和解决方法及其优化 | 第37-40页 |
| 4.6.1 变更管理流程优化 | 第37-38页 |
| 4.6.2 组织结构优化 | 第38-39页 |
| 4.6.3 责任明确划分 | 第39页 |
| 4.6.4 建立统一信息平台,避免部门保护主义 | 第39-40页 |
| 4.7 A公司变更管理项目成本及进度优化建议 | 第40-41页 |
| 4.7.1 建造国内质量评测体系(VDA),节省零件空运成本 | 第40页 |
| 4.7.2 系统整合,节省系统开发成本 | 第40-41页 |
| 4.7.3 尽早通知各部门变更内容,节约时间成本 | 第41页 |
| 4.7.4 研发阶段降低人力成本,控制材料成本 | 第41页 |
| 4.8 A公司及其工厂优化结果分析 | 第41-46页 |
| 4.8.1 变更周期缩短 | 第41-42页 |
| 4.8.2 成本改进分析 | 第42-45页 |
| 4.8.3 其他改进分析 | 第45-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 第6章 不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51页 |