山东高青邮政多元化经营模式下代理金融发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略管理相关理论的发展 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理理论发展各阶段特点 | 第11-12页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 3 邮政多元化经营状况分析 | 第16-21页 |
| 3.1 中国邮政多元化经营现状 | 第16-19页 |
| 3.1.1 中国邮政企业基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 邮政改革进程 | 第17页 |
| 3.1.3 邮政企业多元化经营基本情况 | 第17-19页 |
| 3.2 山东邮政发展状况概述 | 第19-20页 |
| 3.3 高青县邮政基本情况 | 第20-21页 |
| 4 高青邮政金融业务发展现状研究 | 第21-27页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第21-23页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第21页 |
| 4.1.2 政策法规环境分析 | 第21页 |
| 4.1.3 技术发展因素分析 | 第21页 |
| 4.1.4 行业基本特性分析 | 第21-22页 |
| 4.1.5 行业竞争状况分析 | 第22-23页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 邮政业务产品分析 | 第23页 |
| 4.2.2 邮政网点布局分析 | 第23-24页 |
| 4.2.3 邮政金融网点软硬件水平分析 | 第24页 |
| 4.2.4 业务指标分析 | 第24页 |
| 4.3 邮政代理金融业务SWOT分析 | 第24-27页 |
| 4.3.1 内部优势(Strengths) | 第24-25页 |
| 4.3.2 内部劣势(Weakness) | 第25页 |
| 4.3.3 机遇(Opportunities) | 第25页 |
| 4.3.4 外部威胁(Threats) | 第25-27页 |
| 5 基于多元化经营模式的代理金融发展战略选择 | 第27-33页 |
| 5.1 发展战略的选择原则 | 第27页 |
| 5.2 发展战略的目标确立 | 第27-28页 |
| 5.3 代理金融发展战略的实施措施 | 第28-33页 |
| 5.3.1 差异化整合发展战略的实施 | 第28-29页 |
| 5.3.2 综合服务平台发展战略 | 第29-31页 |
| 5.3.3 其他借力多元化的发展战略 | 第31-33页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第33-38页 |
| 6.1 运行机制的保障 | 第33-35页 |
| 6.1.1 明确战略管理体系的组织架构 | 第33页 |
| 6.1.2 组织开展战略研究,明确企业发展愿景 | 第33-34页 |
| 6.1.3 结合当前实际,制定企业中长期战略目标 | 第34页 |
| 6.1.4 加强战略宣贯与传导,强化全员战略意识 | 第34页 |
| 6.1.5 建立战略执行体系,推进战略落地实施 | 第34-35页 |
| 6.2 优化发展环境 | 第35-36页 |
| 6.2.1 解放思想,创新思维 | 第35页 |
| 6.2.2 加强宣贯,全员参与 | 第35页 |
| 6.2.3 实施网点销售化转型 | 第35-36页 |
| 6.3 人力资源建设 | 第36-38页 |
| 6.3.1 完善人力资源体系 | 第36页 |
| 6.3.2 加快各层次人才队伍建设 | 第36-37页 |
| 6.3.3 优化人力资源配置 | 第37页 |
| 6.3.4 完善员工职业生涯规划 | 第37-38页 |
| 7 结论与展望 | 第38-40页 |
| 7.1 研究结论 | 第38页 |
| 7.2 本文研究的不足 | 第38页 |
| 7.3 进一步的研究方向 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
