山推股份多元化困境与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第12-13页 |
| 2 多元化理论及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 多元化理论 | 第13-14页 |
| 2.2 多元化文献综述 | 第14-18页 |
| 3 山推股份多元化战略的选择与实施 | 第18-29页 |
| 3.1 山推股份及多元化简况 | 第18-19页 |
| 3.2 山推股份多元化发展的必要性 | 第19-25页 |
| 3.3 山推股份多元化主要实施路径 | 第25-27页 |
| 3.4 多元化发展效应 | 第27-29页 |
| 4 多元化战略发展的困境与分析 | 第29-41页 |
| 4.1 多元化发展陷入困境的表现 | 第29-33页 |
| 4.2 多元化发展陷入困境的原因分析 | 第33-41页 |
| 5 山推股份多元化困境对策研究 | 第41-47页 |
| 5.1 重新审视多元化战略 | 第41-42页 |
| 5.2 变革管理机制,培育核心竞争力 | 第42-44页 |
| 5.3 实施资产重组,优化资源配置 | 第44-45页 |
| 5.4 加强企业文化建设,适应企业发展现状 | 第45-46页 |
| 5.5 加强资本运作,支撑企业长远发展 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |