| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 人口老龄化形势严峻 | 第8-9页 |
| 1.1.2 养老服务供需矛盾突出 | 第9-10页 |
| 1.1.3 “互联网+”养老服务社会化大势所趋 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 关于智慧养老理论 | 第14-15页 |
| 2.2 关于战略管理理论 | 第15-18页 |
| 第三章 索酷公司运营战略环境分析 | 第18-41页 |
| 3.1 索酷公司运营战略内部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1.1 索酷公司组织运行状况分析 | 第18-22页 |
| 3.1.2 索酷公司产品与技术开发状况 | 第22-24页 |
| 3.1.3 索酷公司业务运营状况 | 第24-30页 |
| 3.2 索酷公司运营战略外部环境分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 影响索酷公司运营战略的宏观环境因素 | 第30-36页 |
| 3.2.2 索酷公司面临的竞争状况分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3 “互联网+”养老服务业务市场需求分析 | 第38-39页 |
| 3.3 基于SWOT分析的总结 | 第39-41页 |
| 第四章 索酷公司“互联网+”养老服务社会化运营战略选择 | 第41-51页 |
| 4.1 索酷公司战略选择的基础 | 第42-44页 |
| 4.1.1 索酷公司现有战略及业务处境 | 第42-43页 |
| 4.1.2 索酷公司的愿景及战略目标 | 第43-44页 |
| 4.2 索酷公司一般战略与战略路径的选择 | 第44-48页 |
| 4.2.1 索酷公司的一般战略选择 | 第44-47页 |
| 4.2.2 索酷公司的战略路径选择 | 第47-48页 |
| 4.3 索酷公司战略发展方法选择 | 第48-51页 |
| 第五章 索酷公司“互联网+”养老服务社会化运营战略的实施 | 第51-57页 |
| 5.1 资源规划与配置计划 | 第51-53页 |
| 5.2 组织结构与设计 | 第53-55页 |
| 5.3 公司管理与业务支持 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |