| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 研究文献述评 | 第12-13页 |
| 0.3 研究对象 | 第13-14页 |
| 0.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1 中外商业健身俱乐部发展历史与现状 | 第16-23页 |
| 1.1 国外商业健身俱乐部的发展历史及现状 | 第16-17页 |
| 1.2 中国商业健身俱乐部的发展历史及现状 | 第17-19页 |
| 1.3 沈阳地区商业健身俱乐部经营现状与分类 | 第19-23页 |
| 1.3.1 沈阳地区商业健身俱乐部经营现状 | 第19-20页 |
| 1.3.2 沈阳地区商业健身俱乐部分类 | 第20-23页 |
| 2 沈阳地区商业健身俱乐部营销传播特点的分析 | 第23-34页 |
| 2.1 俱乐部营销传播具有地缘性 | 第23-25页 |
| 2.1.1 俱乐部营销传播对象的地缘性 | 第23-24页 |
| 2.1.2 俱乐部营销传播内容的地缘性 | 第24-25页 |
| 2.2 俱乐部营销传播活动具有周期性与阶段性 | 第25-26页 |
| 2.3 健身俱乐部产品同质化 | 第26-29页 |
| 2.4 营销传播渠道以传统媒体主导 | 第29-31页 |
| 2.4.1 俱乐部传统媒介使用现状 | 第29-30页 |
| 2.4.2 俱乐部线上媒介使用现状 | 第30-31页 |
| 2.5 俱乐部营销管理架构固定 | 第31-33页 |
| 2.6 新入会员与续卡率反馈营销传播效果 | 第33-34页 |
| 3 沈阳地区商业健身俱乐部营销传播问题 | 第34-44页 |
| 3.1 营销传播渠道单一，缺少媒体组合 | 第34-36页 |
| 3.1.1 高端定位连锁品牌 | 第34-35页 |
| 3.1.2 全国大型连锁品牌 | 第35页 |
| 3.1.3 本地连锁品牌 | 第35-36页 |
| 3.1.4 大型非连锁品牌 | 第36页 |
| 3.1.5 小型工作室 | 第36页 |
| 3.2 线上营销传播空位，过分依赖传统媒体 | 第36-41页 |
| 3.2.1 俱乐部线上营销传播平台使用与效果现状 | 第37-40页 |
| 3.2.2 俱乐部线上营销传播空位原因分析 | 第40-41页 |
| 3.3 营销传播内容同质化，营销传播主题模糊 | 第41-42页 |
| 3.4 缺少专业传播人才与有效的管理构架 | 第42-44页 |
| 3.4.1 俱乐部传播人员无专业背景 | 第42页 |
| 3.4.2 俱乐部营销传播管理框架模糊 | 第42-44页 |
| 4 沈阳地区商业健身俱乐部营销传播问题解决方案 | 第44-52页 |
| 4.1 商业健身俱乐部营销传播媒体方案 | 第44-47页 |
| 4.1.1 中、大型连锁品牌媒体方案改进建议 | 第44-46页 |
| 4.1.2 小型工作室与小型非连锁品牌媒体方案改进建议 | 第46-47页 |
| 4.2 商业健身俱乐部营销传播内容方案 | 第47-48页 |
| 4.2.1 摆脱统一的内容发布，根据媒介平台特点制定策略 | 第47-48页 |
| 4.2.2 以创意性“软文”替代“硬”文案 | 第48页 |
| 4.2.3 以传播目的为出发点，凸显内容主题 | 第48页 |
| 4.2.4 把握营销周期性特点，制定营销传播内容的策略方案 | 第48页 |
| 4.3 商业健身俱乐部营销传播管理方案 | 第48-52页 |
| 4.3.1 建立俱乐部营销传播管理体系的理论基础与意义 | 第48-49页 |
| 4.3.2 借鉴创意传播管理理论，建立传播管理架构 | 第49-51页 |
| 4.3.3 俱乐部管理构架方案 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
