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沈阳地区商业健身俱乐部营销传播研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第11-16页
    0.1 研究背景与意义第11-12页
        0.1.1 研究背景第11页
        0.1.2 研究意义第11-12页
    0.2 研究文献述评第12-13页
    0.3 研究对象第13-14页
    0.4 研究方法第14-16页
1 中外商业健身俱乐部发展历史与现状第16-23页
    1.1 国外商业健身俱乐部的发展历史及现状第16-17页
    1.2 中国商业健身俱乐部的发展历史及现状第17-19页
    1.3 沈阳地区商业健身俱乐部经营现状与分类第19-23页
        1.3.1 沈阳地区商业健身俱乐部经营现状第19-20页
        1.3.2 沈阳地区商业健身俱乐部分类第20-23页
2 沈阳地区商业健身俱乐部营销传播特点的分析第23-34页
    2.1 俱乐部营销传播具有地缘性第23-25页
        2.1.1 俱乐部营销传播对象的地缘性第23-24页
        2.1.2 俱乐部营销传播内容的地缘性第24-25页
    2.2 俱乐部营销传播活动具有周期性与阶段性第25-26页
    2.3 健身俱乐部产品同质化第26-29页
    2.4 营销传播渠道以传统媒体主导第29-31页
        2.4.1 俱乐部传统媒介使用现状第29-30页
        2.4.2 俱乐部线上媒介使用现状第30-31页
    2.5 俱乐部营销管理架构固定第31-33页
    2.6 新入会员与续卡率反馈营销传播效果第33-34页
3 沈阳地区商业健身俱乐部营销传播问题第34-44页
    3.1 营销传播渠道单一,缺少媒体组合第34-36页
        3.1.1 高端定位连锁品牌第34-35页
        3.1.2 全国大型连锁品牌第35页
        3.1.3 本地连锁品牌第35-36页
        3.1.4 大型非连锁品牌第36页
        3.1.5 小型工作室第36页
    3.2 线上营销传播空位,过分依赖传统媒体第36-41页
        3.2.1 俱乐部线上营销传播平台使用与效果现状第37-40页
        3.2.2 俱乐部线上营销传播空位原因分析第40-41页
    3.3 营销传播内容同质化,营销传播主题模糊第41-42页
    3.4 缺少专业传播人才与有效的管理构架第42-44页
        3.4.1 俱乐部传播人员无专业背景第42页
        3.4.2 俱乐部营销传播管理框架模糊第42-44页
4 沈阳地区商业健身俱乐部营销传播问题解决方案第44-52页
    4.1 商业健身俱乐部营销传播媒体方案第44-47页
        4.1.1 中、大型连锁品牌媒体方案改进建议第44-46页
        4.1.2 小型工作室与小型非连锁品牌媒体方案改进建议第46-47页
    4.2 商业健身俱乐部营销传播内容方案第47-48页
        4.2.1 摆脱统一的内容发布,根据媒介平台特点制定策略第47-48页
        4.2.2 以创意性“软文”替代“硬”文案第48页
        4.2.3 以传播目的为出发点,凸显内容主题第48页
        4.2.4 把握营销周期性特点,制定营销传播内容的策略方案第48页
    4.3 商业健身俱乐部营销传播管理方案第48-52页
        4.3.1 建立俱乐部营销传播管理体系的理论基础与意义第48-49页
        4.3.2 借鉴创意传播管理理论,建立传播管理架构第49-51页
        4.3.3 俱乐部管理构架方案第51-52页
结语第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页

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