| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外的设计行业市场战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内的设计行业市场战略研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 | 第14-16页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业管理战略 | 第17页 |
| 2.1.3 市场开发战略 | 第17-18页 |
| 2.2 企业管理战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论发展过程 | 第18页 |
| 2.2.2 企业战略管理的特征 | 第18页 |
| 2.2.3 企业战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.3 市场发展战略理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 市场开发战略途径 | 第20页 |
| 2.3.2 市场发展战略与企业战略的关系 | 第20-21页 |
| 3 兰州院市场发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1 兰州院发展历史过程 | 第21页 |
| 3.2 兰州院现状介绍 | 第21-23页 |
| 3.3 兰州院市场发展能力综述 | 第23-26页 |
| 4 兰州院市场发展战略环境分析 | 第26-55页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1.1 宏观环境 | 第26-28页 |
| 4.1.2 行业发展环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.3 行业竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2 内部条件分析 | 第33-41页 |
| 4.2.1 兰州院内部资源分析 | 第34-38页 |
| 4.2.2 兰州院市场开拓及经营状况分析 | 第38-41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-55页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第41-43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43-48页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第48-51页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第51-55页 |
| 5 兰州院发展战略 | 第55-58页 |
| 5.1 发展使命和愿景 | 第55-57页 |
| 5.1.1 发展使命 | 第55-56页 |
| 5.1.2 发展战略思想 | 第56-57页 |
| 5.2 市场发展战略总目标 | 第57-58页 |
| 6 兰州院发展战略实施与控制 | 第58-69页 |
| 6.1 战略实施步骤 | 第58-59页 |
| 6.1.1 整合现有资源(2018年) | 第58页 |
| 6.1.2 精细化管理提升阶段(2020年) | 第58-59页 |
| 6.1.3 品牌优势形成阶段(2022年) | 第59页 |
| 6.2 战略实施策略 | 第59-67页 |
| 6.2.1 健全管理体系 | 第59-61页 |
| 6.2.2 优化组织流程 | 第61-62页 |
| 6.2.3 整合内外资源 | 第62页 |
| 6.2.4 推进人才领先战略 | 第62-64页 |
| 6.2.5 力促科技创新 | 第64-65页 |
| 6.2.6 在保持国铁业务稳定发展的同时实现城际铁路业务突破 | 第65页 |
| 6.2.7 开拓推动轨道交通业务市场 | 第65-66页 |
| 6.2.8 转型发展工程总承包业务 | 第66-67页 |
| 6.2.9 进一步提升信息平台建设 | 第67页 |
| 6.3 战略控制 | 第67-69页 |
| 6.3.1 战略控制过程 | 第67-68页 |
| 6.3.2 战略控制方式 | 第68页 |
| 6.3.3 兰州院战略控制举措 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |