SY公司价值链成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 价值链成本管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2 作业成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 平衡计分卡理论 | 第21-23页 |
| 第三章 SY公司价值链成本管理的现状及存在问题 | 第23-34页 |
| 3.1 SY公司概况及成本管理现状 | 第23-29页 |
| 3.1.1 SY公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 SY公司成本管理的现状 | 第23-29页 |
| 3.2 SY公司价值链成本管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 SY公司内部成本管理效率低下 | 第29-30页 |
| 3.2.2 SY公司采购成本不断上升 | 第30-31页 |
| 3.2.3 SY在同行业中无明显成本优势 | 第31-32页 |
| 3.3 SY公司价值链成本管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 | 第32页 |
| 3.3.2 成本管理方法和手段落后 | 第32-33页 |
| 3.3.3 成本数据欠缺全面性和真实性 | 第33-34页 |
| 第四章 SY公司价值链成本管理的优化方案 | 第34-41页 |
| 4.1 SY公司的内部价值链成本管理的优化 | 第34-37页 |
| 4.1.1 内部作业的优化 | 第34-35页 |
| 4.1.2 内部价值活动的优化 | 第35-37页 |
| 4.2 SY公司的纵向价值链成本管理的优化 | 第37-40页 |
| 4.2.1 建立供应商战略联盟 | 第38-39页 |
| 4.2.2 树立优秀经销商标杆 | 第39页 |
| 4.2.3 建立优质客户战略联盟 | 第39-40页 |
| 4.3 SY公司的横向价值链成本管理的优化 | 第40-41页 |
| 4.3.1 选择行业标杆企业 | 第40页 |
| 4.3.2 发展自身竞争优势 | 第40-41页 |
| 第五章 SY公司价值链成本管理实施的保障措施 | 第41-47页 |
| 5.1 完善价值链作业流程 | 第41-42页 |
| 5.2 建立价值增值分析 | 第42-43页 |
| 5.3 建立考评激励机制 | 第43-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52页 |
