中信证券沈阳营业部业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·目标研究企业概况 | 第10-12页 |
| ·中信证券概况 | 第10-11页 |
| ·控股股东中信集团概况 | 第11-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12页 |
| ·研究目标与研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第13-15页 |
| 2 证券公司及战略理论与文献回顾 | 第15-21页 |
| ·证券公司及证券营业部的界定 | 第15-16页 |
| ·证券公司 | 第15页 |
| ·我国证券公司的分类 | 第15页 |
| ·证券营业部 | 第15-16页 |
| ·企业战略理论简述 | 第16-19页 |
| ·战略思想萌芽阶段 | 第16-17页 |
| ·战略丛林理论阶段 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第18页 |
| ·核心能力理论阶段 | 第18-19页 |
| ·证券公司发展战略文献回顾 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 中信证券沈阳营业部外部发展环境分析 | 第21-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·政策法规环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23页 |
| ·沈阳区域环境分析 | 第23-24页 |
| ·证券行业及竞争环境分析 | 第24-26页 |
| ·证券行业是资本密集型行业 | 第24页 |
| ·管制方式去行政化强化了竞争 | 第24页 |
| ·混业经营成为趋势 | 第24-25页 |
| ·金融服务多元化综合化增加了盈利范围 | 第25页 |
| ·券商众多但盈利模式单一 | 第25页 |
| ·竞争激烈化使行业趋向集中 | 第25-26页 |
| ·产品复杂化对从业人员要求提高 | 第26页 |
| ·国内证券市场逐步成熟并与国际逐渐接轨 | 第26页 |
| ·证券产品市场环境分析 | 第26-29页 |
| ·证券经纪业务进入壁垒低但竞争激烈 | 第26-27页 |
| ·投资银行业务进入壁垒高但集中度较高 | 第27页 |
| ·资产管理业务处于起步阶段未来空间大 | 第27页 |
| ·证券投资业务收益波动性大 | 第27-28页 |
| ·创新性业务处于萌芽阶段 | 第28-29页 |
| 4 中信证券沈阳营业部内部发展环境及SWOT分析 | 第29-35页 |
| ·中信证券沈阳营业部概况 | 第29页 |
| ·中信证券沈阳营业部的组织结构 | 第29-30页 |
| ·中信证券沈阳营业部的人员状况 | 第30页 |
| ·中信证券沈阳营业部的业务状况 | 第30页 |
| ·中信证券沈阳营业部的优势和劣势 | 第30-32页 |
| ·中信证券沈阳营业部面临的机会和威胁 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-35页 |
| 5 中信证券沈阳营业部业务发展战略 | 第35-42页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·战略定位 | 第35-36页 |
| ·业务发展目标 | 第36页 |
| ·营业部总体业务拓展策略 | 第36-37页 |
| ·集团化协同发展业务联动策略 | 第36-37页 |
| ·通过战略联盟深度拓展企业级客户策略 | 第37页 |
| ·通过一站式综合金融服务实现客户锁定策略 | 第37页 |
| ·营业部各产品拓展策略 | 第37-42页 |
| ·大中型企业投资银行业务 | 第37-38页 |
| ·债券融资业务 | 第38页 |
| ·并购业务 | 第38页 |
| ·资产证券化业务 | 第38-39页 |
| ·中小企业股权融资业务 | 第39页 |
| ·直接投资业务 | 第39页 |
| ·股票销售业务 | 第39页 |
| ·固定收益销售交易业务 | 第39-40页 |
| ·资产管理业务 | 第40页 |
| ·投资咨询业务 | 第40-41页 |
| ·经纪业务 | 第41-42页 |
| 6 战略保障措施与实施计划 | 第42-43页 |
| ·战略实施保障措施 | 第42页 |
| ·通过营业部业务组织升级避免低端竞争策略 | 第42页 |
| ·通过创新人力资源政策构建人才队伍策略 | 第42页 |
| ·战略实施计划 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
