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江苏电信无锡分公司节能减排工程项目管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 项目管理研究现状第10-12页
        1.2.2 电信运营企业节能减排研究现状第12-13页
    1.3 研究思路与主要内容第13-14页
第二章 项目管理理论概述第14-25页
    2.1 项目管理概述第14-16页
        2.1.1 项目管理的内涵及特征第14-15页
        2.1.2 项目管理生命周期第15页
        2.1.3 项目管理的过程第15-16页
    2.2 项目管理应用方法第16-20页
        2.2.1 工作结构分解(WBS)第16-19页
        2.2.2 活动网络图及关键路径法第19-20页
    2.3 项目管理控制过程第20-25页
        2.3.1 资源配置过程第20-22页
        2.3.2 成本控制过程第22-23页
        2.3.3 质量控制过程第23-25页
第三章 无锡电信节能减排工程项目介绍第25-31页
    3.1 无锡电信节能减排工程项目现状第25-26页
        3.1.1 外部形势分析第25页
        3.1.2 内部形势分析第25-26页
        3.1.3 现状分析第26页
    3.2 无锡电信节能减排工程项目内容第26-29页
        3.2.1 网络运营节能减排工程第26-28页
        3.2.2 综合管理节能减排工程第28-29页
    3.3 无锡电信节能减排工程项目的管理目标第29-31页
第四章 无锡电信节能减排工程项目的进度计划第31-40页
    4.1 工作结构分解的应用第31-33页
    4.2 工程项目的活动定义第33-34页
    4.3 项目活动持续时间估算第34-36页
    4.4 项目进度计划的制定第36-40页
第五章 节能减排工程项目的控制管理过程第40-49页
    5.1 节能减排工程项目管理的资源优化配置第40-42页
        5.1.1 基于工期约束的资源优化配置第40-42页
        5.1.2 基于资源约束的资源优化配置第42页
    5.2 节能减排工程项目管理的成本控制第42-45页
        5.2.1 成本控制的原则第42-43页
        5.2.2 节能减排工程项目的成本控制方法第43-45页
    5.3 节能减排工程项目管理的质量控制第45-49页
        5.3.1 质量控制的关键要素第45-46页
        5.3.2 质量控制分析第46-49页
第六章 结论第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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