| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容 | 第12-13页 |
| 第二章 论文分析的相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理基础理论及其演变 | 第13-15页 |
| 2.1.1 20世纪60、70年代的战略管理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 20世纪80年代的战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 20世纪90年代前期的战略管理理论 | 第14页 |
| 2.1.4 20世纪90年代后期至今战略管理理论新发展 | 第14-15页 |
| 2.2 本文主要运用的战略管理分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 第三章 BK公司发展战略的分析 | 第16-34页 |
| 3.1 酿造食品行业以及BK公司的基本情况概述 | 第16-20页 |
| 3.1.1 中国酿造食品行业概述 | 第16-17页 |
| 3.1.2 BK公司基本情况概述 | 第17-20页 |
| 3.2 BK公司发展战略的PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.3 BK公司发展战略的SWOT分析 | 第23-34页 |
| 3.3.1 公司的优势分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 公司的劣势分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 公司面临的机遇分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 公司面临的威胁分析 | 第29-31页 |
| 3.3.5 BK公司发展的SWOT分析图表 | 第31-34页 |
| 第四章 BK公司发展战略选择与实施 | 第34-45页 |
| 4.1 愿景和目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第34页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第34页 |
| 4.1.3 业务与职能战略 | 第34-35页 |
| 4.2 BK公司未来的品牌发展战略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 BK公司品牌塑造策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 品牌定位与产品定位 | 第36-37页 |
| 4.2.3 重视产品包装设计 | 第37页 |
| 4.2.4 强化品牌建设内涵 | 第37-38页 |
| 4.3 BK公司未来的市场发展战略 | 第38-42页 |
| 4.3.1 酿造食品营销的四种渠道模式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 BK公司的市场价格定位 | 第39页 |
| 4.3.3 BK公司的销售终端设置 | 第39-40页 |
| 4.3.4 BK公司的产品宣传手段 | 第40-41页 |
| 4.3.5 BK公司的产品促销规划 | 第41页 |
| 4.3.6 BK公司的个性化定制客户服务 | 第41-42页 |
| 4.3.7 BK公司的市场倾斜方向 | 第42页 |
| 4.4 BK公司发展战略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 4.4.1 人力资源建设的措施 | 第42-43页 |
| 4.4.2 薪酬管理制度的改革 | 第43页 |
| 4.4.3 财务管理制度的建设 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |