摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-25页 |
1.1 课题背景 | 第10-17页 |
1.1.1 房地产发展趋势 | 第10-13页 |
1.1.2 复合地产定义、特征及发展现状 | 第13-16页 |
1.1.2.1 复合地产定义及特征 | 第13-15页 |
1.1.2.2 复合地产发展现状 | 第15-16页 |
1.1.3 复合地产商业模式研究意义 | 第16-17页 |
1.2 研究现状、研究目的及研究对象选择 | 第17-21页 |
1.2.1 商业模式研究现状 | 第17-19页 |
1.2.2 复合地产商业模式研究现状 | 第19-20页 |
1.2.3 研究目的 | 第20页 |
1.2.4 研究对象选择 | 第20-21页 |
1.3 研究方法与主要内容 | 第21-25页 |
1.3.1 研究方法 | 第21-22页 |
1.3.2 主要内容与技术路线 | 第22-25页 |
第二章 复合地产商业模式分析模型 | 第25-37页 |
2.1 复合地产商业模式运营逻辑分析模型 | 第25-33页 |
2.1.1 商业模式通用分析模型构建 | 第25-29页 |
2.1.1.1 商业模式分析模型研究视角确定 | 第25-26页 |
2.1.1.2 商业模式分析模型分析要素提取 | 第26-27页 |
2.1.1.3 商业模式通用分析模型构建 | 第27-29页 |
2.1.2 复合地产商业模式运营逻辑分析模型构建 | 第29-33页 |
2.2 复合地产商业模式运营评价分析指标体系 | 第33-35页 |
2.3 复合地产商业模式运营改进对标分析方法 | 第35-37页 |
2.3.1 对标分析的目的 | 第35-36页 |
2.3.2 复合地产商业模式标杆企业选定原则 | 第36页 |
2.3.3 商业模式对标分析方法 | 第36页 |
2.3.3.1 企业基本情况分析 | 第36页 |
2.3.3.2 商业模式运作差异性分析 | 第36页 |
2.3.3.3 与自身相结合寻找商业模式突破点 | 第36页 |
2.3.4 对标分析注意事项 | 第36-37页 |
第三章 ZX公司复合地产商业模式运营逻辑分析 | 第37-53页 |
3.1 ZX公司TX项目基本情况 | 第37页 |
3.2 ZX公司商业模式运营逻辑分析 | 第37-53页 |
3.2.1 价值定位之客户定位 | 第37-40页 |
3.2.1.1 政府需求分析 | 第37-38页 |
3.2.1.2 旅游地产客户需求分析 | 第38-39页 |
3.2.1.3 传统房地产客户需求分析 | 第39-40页 |
3.2.2 价值定位之产品服务 | 第40-42页 |
3.2.3 价值创造之创造流程 | 第42-46页 |
3.2.4 价值创造之资源整合 | 第46-49页 |
3.2.4.1 关键资源/能力分析 | 第46-47页 |
3.2.4.2 资源外部/内部获取模式分析 | 第47-49页 |
3.2.5 价值分配 | 第49-53页 |
第四章 ZX公司复合地产商业模式运营评价分析及运营改进分析 | 第53-76页 |
4.1 ZX公司复合地产商业模式运营评价分析 | 第53-64页 |
4.1.1 政府 | 第53-56页 |
4.1.1.1 经济发展情况 | 第53-55页 |
4.1.1.2 人口和社会情况 | 第55-56页 |
4.1.2 客户 | 第56-57页 |
4.1.3 企业 | 第57-64页 |
4.1.3.1 财务能力提升 | 第57-61页 |
4.1.3.2 运营能力提升 | 第61-64页 |
4.1.3.3 社会认可度/品牌知名度 | 第64页 |
4.2 ZX公司复合地产商业模式运营改进分析 | 第64-76页 |
4.2.1 与旅游地产华侨城商业模式的对标分析 | 第64-68页 |
4.2.1.1 公司简介 | 第64-65页 |
4.2.1.2 商业模式的差异性分析 | 第65-66页 |
4.2.1.3 对ZX公司的启示 | 第66-68页 |
4.2.2 与产业地产华夏幸福商业模式的对标分析 | 第68-76页 |
4.2.2.1 公司简介 | 第68-69页 |
4.2.2.2 商业模式的差异分析 | 第69-72页 |
4.2.2.3 对ZX公司的启示 | 第72-76页 |
第五章 总结 | 第76-78页 |
5.1 主要研究工作与结论 | 第76-77页 |
5.2 研究局限 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-84页 |
附录 | 第84-86页 |