| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第7-11页 |
| 1.2.2 对国内外研究的评价 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目的和研究方法 | 第12页 |
| 1.5 创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 建行扬州分行对公业务战略转型的环境分析 | 第13-21页 |
| 2.1 传统业务模式 | 第13-14页 |
| 2.2 传统业务模式的弊端 | 第14页 |
| 2.3 战略转型的外部环境分析 | 第14-15页 |
| 2.4 战略转型的内部环境分析 | 第15-21页 |
| 3 建行扬州分行对公业务战略转型的必要性和战略选择 | 第21-26页 |
| 3.1 战略转型的必要性分析 | 第21页 |
| 3.2 战略转型的战略选择 | 第21-26页 |
| 3.2.1 建行扬州分行对公业务的优势(Strengths) | 第22-23页 |
| 3.2.2 建行扬州分行对公业务的劣势(Weakness) | 第23页 |
| 3.2.3 建行扬州分行对公业务的机会(Opportunities) | 第23-24页 |
| 3.2.4 建行扬州分行对公业务的威胁(Threats) | 第24页 |
| 3.2.5 建行扬州分行对公业务的战略选择 | 第24-26页 |
| 4 建行扬州分行对公业务战略转型的对策 | 第26-30页 |
| 4.1 进攻型战略的分类 | 第26页 |
| 4.2 对公业务战略转型的对策 | 第26-30页 |
| 4.2.1 对公业务战略转型的总体思路 | 第26页 |
| 4.2.2 对公业务转型的战略方向 | 第26-28页 |
| 4.2.3 对公业务战略转型的目标 | 第28-30页 |
| 5 建行扬州分行对公业务战略转型的保证和控制措施分析 | 第30-41页 |
| 5.1 保证措施 | 第30-38页 |
| 5.1.1 转变定位,密切联动,整合渠道资源 | 第30-32页 |
| 5.1.2 巩固业务优势,完善区域布局,抢占新兴市场领域 | 第32-33页 |
| 5.1.3 创新产品,差别化配置产品,实现综合化定价 | 第33-38页 |
| 5.1.4 夯实基础管理,完善信贷文化体系建设 | 第38页 |
| 5.2 控制措施 | 第38-41页 |
| 5.2.1 提高效率,强化服务 | 第38-39页 |
| 5.2.2 完善优化考核政策 | 第39页 |
| 5.2.3 加大资源投入 | 第39-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
