| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题的背景 | 第13页 |
| ·国内外关于产业竞争力研究的状况 | 第13-17页 |
| ·国外产业竞争力的相关研究 | 第13-14页 |
| ·国内有关产业竞争力的研究 | 第14-17页 |
| 第二章 中国白酒行业发展状况分析 | 第17-25页 |
| ·白酒行业供给分析 | 第17-18页 |
| ·白酒行业产量分析 | 第17页 |
| ·白酒行业产值分析 | 第17-18页 |
| ·白酒行业龙头企业分析 | 第18-21页 |
| ·五粮液集团、茅台集团概述 | 第18-20页 |
| ·汾酒集团与五粮液集团、茅台集团的对比分析 | 第20-21页 |
| ·白酒行业需求分析及发展趋势 | 第21-25页 |
| ·指标分析 | 第21-22页 |
| ·替代品分析 | 第22-23页 |
| ·未来白酒业发展趋势简析 | 第23-25页 |
| 第三章 山西省白酒行业发展分析 | 第25-31页 |
| ·山西省白酒行业品牌建设基本情况 | 第25-28页 |
| ·山西省白酒行业现状概述 | 第25-26页 |
| ·山西省白酒企业品牌建设现状 | 第26-28页 |
| ·以汾酒集团为例研究山西省白酒行业的意义 | 第28-31页 |
| ·影响力分析 | 第28页 |
| ·数据分析 | 第28-31页 |
| 第四章 提升山西省白酒制造业竞争力的路径选择——营销创新 | 第31-35页 |
| ·山西省白酒制造业竞争力简析 | 第31-32页 |
| ·营销创新对山西省白酒行业竞争力提升的重要性 | 第32-35页 |
| 第五章 山西白酒制造业缺乏竞争力的原因分析——从营销角度分析 | 第35-43页 |
| ·营销意识亟待提高 | 第35页 |
| ·营销机构亟待加强 | 第35-36页 |
| ·市场细分不足、产品定位混乱 | 第36-37页 |
| ·市场营销缺乏深度 | 第37-38页 |
| ·品牌资源管理不足 | 第38-43页 |
| ·品牌维持力度不够 | 第39-40页 |
| ·买断经营带来的品牌开发混乱 | 第40-41页 |
| ·品牌延伸不当 | 第41-43页 |
| 第六章 山西省白酒行业营销创新能力培育路径——以汾酒集团为例 | 第43-67页 |
| ·汾酒集团营销创新能力培育路径总体规划 | 第43页 |
| ·营销观念创新能力培育路径——整合营销的引入 | 第43-47页 |
| ·营销观念的转变 | 第43-44页 |
| ·整合营销的定义 | 第44-45页 |
| ·整合营销观念的应用 | 第45-47页 |
| ·营销组织创新能力培育路径——建立有效的营销组织 | 第47-51页 |
| ·有效的营销组织结构总述 | 第47页 |
| ·营销组织各部门职能 | 第47-51页 |
| ·建立人力资源管理战略 | 第51页 |
| ·营销策略创新能力培育路径 | 第51-67页 |
| ·市场扩张——市场部职能 | 第51-53页 |
| ·营销组合改进 | 第53-59页 |
| ·整合营销渠道——渠道部职能 | 第59-61页 |
| ·品牌管理创新——品牌部职能 | 第61-67页 |
| 第七章 山西省白酒行业提升竞争力的对策——营销创新角度 | 第67-71页 |
| ·白酒企业——创新与维持并重 | 第67-68页 |
| ·政府政策扶持 | 第68-71页 |
| ·重点扶持优势企业,带动行业整体发展,形成产业集群 | 第68-69页 |
| ·积极寻求资金路径,建立激励机制 | 第69页 |
| ·配合企业引进和培育人才的策略 | 第69页 |
| ·加快建立酒类质量认证体系,完善生产许可证制度 | 第69-70页 |
| ·采取适当措施清除企业营销渠道中的阻碍 | 第70页 |
| ·调整山西省白酒行业税收政策 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 个人简况 | 第79-83页 |
