| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的理论基础 | 第14-16页 |
| 1.3.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 1.3.2 行政改革的相关理论 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容及研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 第2章 黑龙江省机关后勤服务社会化改革的现状及存在问题 | 第18-31页 |
| 2.1 黑龙江省机关后勤服务情况及社会化改革现状 | 第18-25页 |
| 2.1.1 黑龙江省省属机关后勤服务情况及社会化改革现状 | 第18-23页 |
| 2.1.2 黑龙江省所属地市（县）机关后勤服务情况及社会化改革现状 | 第23-25页 |
| 2.2 黑龙江省机关后勤服务社会化改革存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 2.2.1 改革的领导主体不明确 | 第25-26页 |
| 2.2.2 改革的方法及程序混乱 | 第26-27页 |
| 2.2.3 改革步伐迟缓且缺乏完整性 | 第27-28页 |
| 2.3 黑龙江省机关后勤服务社会化改革存在问题的原因 | 第28-30页 |
| 2.3.1 现有的管理体制机制造成改革领导主体不明确 | 第28-29页 |
| 2.3.2 现有的制度体系影响改革程序设定 | 第29-30页 |
| 2.3.3 现有模式下的利益群体抵触制约改革进度 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 黑龙江省机关后勤服务社会化改革的影响因素 | 第31-40页 |
| 3.1 推动改革的因素 | 第31-35页 |
| 3.1.1 各级政府的政策支撑 | 第31-33页 |
| 3.1.2 相对适宜的经济环境 | 第33-34页 |
| 3.1.3 丰富的可借鉴经验 | 第34-35页 |
| 3.2 制约改革的因素 | 第35-39页 |
| 3.2.1 服务对象思想认识相对僵化 | 第36-37页 |
| 3.2.2 人员分流难度困难 | 第37-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 深化黑龙江省机关后勤服务社会化改革的对策建议 | 第40-48页 |
| 4.1 推动机关后勤服务管理机构体制机制转变 | 第40-43页 |
| 4.1.1 做好组织框架设计 | 第40-41页 |
| 4.1.2 重新设定部门职能 | 第41-43页 |
| 4.2 建立规范的社会准入制度和法制化监管制度 | 第43-45页 |
| 4.2.1 建立规范的社会准入制度 | 第43-44页 |
| 4.2.2 加强法制化管理 | 第44-45页 |
| 4.3 实现后勤经济的战略性发展 | 第45-47页 |
| 4.3.1 培育社会经济体 | 第45页 |
| 4.3.2 整合后勤资源 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
