摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 导论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究动态综述 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究动态综述 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究动态综述 | 第13-14页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
1.4 研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.5 论文可能创新之处 | 第16-17页 |
第二章 相关理论基础 | 第17-25页 |
2.1 项目风险管理理论 | 第17-20页 |
2.1.1 项目风险管理的概念 | 第17页 |
2.1.2 项目风险管理的基本过程 | 第17-19页 |
2.1.3 项目风险管理的作用 | 第19-20页 |
2.2 房地产项目风险管理 | 第20-21页 |
2.2.1 房地产项目开发的特点 | 第20-21页 |
2.2.2 房地产开发项目风险管理特点 | 第21页 |
2.3 房地产项目风险管理的方法体系 | 第21-25页 |
2.3.1 房地产项目建设过程风险识别方法 | 第21页 |
2.3.2 房地产风险评估方法 | 第21-23页 |
2.3.3 房地产开发风险应对措施 | 第23-25页 |
第三章 西安市 ZQ 房地产公司 M 项目开发外部环境分析 | 第25-33页 |
3.1 政策环境分析 | 第25-26页 |
3.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
3.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
3.4 行业环境分析 | 第29-33页 |
第四章 西安市 ZQ 房地产公司 M 项目风险分析 | 第33-45页 |
4.1 西安市 ZQ 房地产公司概况 | 第33-35页 |
4.1.1 公司简介 | 第33页 |
4.1.2 公司项目管理组织结构 | 第33-35页 |
4.1.3 公司风险管理制度 | 第35页 |
4.2 M 项目概况 | 第35-37页 |
4.2.1 M 项目市场定位 | 第35-36页 |
4.2.2 ZQ 房地产 M 项目地理位置 | 第36-37页 |
4.3 西安市 ZQ 房地产公司 M 项目全生命周期风险分析 | 第37-45页 |
4.3.1 开发决策阶段风险分析 | 第37-38页 |
4.3.2 项目前期风险分析 | 第38-39页 |
4.3.3 M 项目建设期风险分析 | 第39-43页 |
4.3.4 租售期的风险分析 | 第43-45页 |
第五章 西安市 ZQ 房地产公司 M 项目风险评价 | 第45-51页 |
5.1 西安市 ZQ 房地产公司 M 项目风险定性评价 | 第45-47页 |
5.2 西安市 ZQ 房地产公司 M 项目风险定量评价 | 第47-51页 |
5.2.1 敏感性分析 | 第47-49页 |
5.2.2 盈亏平衡分析 | 第49-51页 |
第六章 西安市 ZQ 房地产公司 M 项目风险应对措施 | 第51-57页 |
6.1 项目投资决策阶段的风险应对 | 第51-52页 |
6.1.1 重视风险管理人才开发,组建风险管理团队 | 第51页 |
6.1.2 充分了解国家相关政策和经济形势,规避政策风险 | 第51-52页 |
6.1.3 充分进行项目开发方案对比,进行风险预评估 | 第52页 |
6.2 前期开发阶段的风险应对 | 第52-54页 |
6.2.1 推行设计招标与设计监理 | 第52-53页 |
6.2.2 加强设计出图前的审核 | 第53-54页 |
6.3 工程建设阶段的风险应对 | 第54-56页 |
6.3.1 加强对招投标管理与认识 | 第54页 |
6.3.2 材料及设备采购 | 第54-55页 |
6.3.3 完善现场签证和设计变更管理 | 第55页 |
6.3.4 严格控制竣工结算与竣工决算 | 第55-56页 |
6.4 租售及后期管理阶段的风险应对 | 第56-57页 |
6.4.1 对产品进行合理定价及监控 | 第56页 |
6.4.2 营销渠道和促销策略的制定及监控 | 第56-57页 |
第七章 结论与展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
作者简介 | 第60页 |