| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究思路与结构 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源管理外包的相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 外包的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 交易费用理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 | 第16页 |
| 2.1.3 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源管理外包研究 | 第17-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理外包的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源管理外包的特点 | 第18页 |
| 2.2.3 人力资源管理外包的动因 | 第18-19页 |
| 2.2.4 人力资源管理外包的模式 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小节 | 第20-21页 |
| 第3章 交通银行鞍山分中心人力资源管理现状及SWOT分析 | 第21-28页 |
| 3.1 交通银行鞍山分中心人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2 交通银行鞍山分中心人力资源管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3 交通银行鞍山分中心人力资源管理存在问题的原因 | 第23-24页 |
| 3.4 交通银行鞍山分中心人力资源管理外包SWOT分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第25页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第25-26页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.5 本章小节 | 第27-28页 |
| 第4章 交通银行鞍山分中心人力资源管理外包实施策略 | 第28-35页 |
| 4.1 交通银行鞍山分中心人力资源管理外包实施的前期分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 交通银行鞍山分中心人力资源管理外包项目的选择 | 第28-29页 |
| 4.1.2 交通银行鞍山分中心人力资源管理外包商的选择 | 第29-30页 |
| 4.2 交通银行鞍山分中心人力资源管理外包实施的中期管理 | 第30-31页 |
| 4.2.1 保持内外部的沟通协调 | 第30-31页 |
| 4.2.2 积极消除外包对员工的冲击 | 第31页 |
| 4.3 交通银行鞍山分中心人力资源管理外包的后期实施 | 第31-34页 |
| 4.3.1 绩效薪酬外包实施 | 第31-33页 |
| 4.3.2 职工招聘外包实施 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小节 | 第34-35页 |
| 第5章 交通银行鞍山分中心实施人力资源管理外包保障措施 | 第35-40页 |
| 5.1 加强人力资源管理外包商的绩效评估 | 第35页 |
| 5.2 完善人力资源管理外包的风险防范机制 | 第35-37页 |
| 5.2.1 人力资源管理外包前期的风险防范 | 第35-36页 |
| 5.2.2 人力资源管理外包中期的风险防范 | 第36-37页 |
| 5.3 对人力资源管理者的角色进行重新定位 | 第37-38页 |
| 5.4 关注员工的心理变化 | 第38-39页 |
| 5.5 本章小节 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 个人简介 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 详细摘要 | 第45-53页 |
