| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的主要内容及创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 公安边防支队内部管理沟通的基本理论阐述 | 第17-24页 |
| 2.1 公安边防支队内部管理沟通的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 公安边防支队内部管理沟通的类型与方式 | 第18-20页 |
| 2.2.1 按内部沟通信息传递方向划分 | 第18-19页 |
| 2.2.2 按内部沟通形态划分 | 第19-20页 |
| 2.2.3 按沟通媒介划分 | 第20页 |
| 2.3 公安边防支队内部管理沟通影响因素 | 第20-22页 |
| 2.3.1 内部管理沟通主体 | 第20-21页 |
| 2.3.2 内部管理沟通渠道及方式 | 第21-22页 |
| 2.3.3 信息技术的影响 | 第22页 |
| 2.4 加强公安边防支队内部管理沟通的重要意义 | 第22-24页 |
| 2.4.1 有利于提高工作效率，更好地实现工作目标 | 第22-23页 |
| 2.4.2 有利于妥善解决社会问题，维护社会稳定 | 第23页 |
| 2.4.3 有利于部队官兵有效地协调工作，增强团队的创新能力 | 第23-24页 |
| 第3章 公安边防支队内部管理沟通存在的问题及原因——以 X 市为例 | 第24-32页 |
| 3.1 调研情况简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 研究样本的选取 | 第24页 |
| 3.1.2 调研问卷的设计与试调研 | 第24-25页 |
| 3.1.3 资料收集与整理 | 第25页 |
| 3.1.4 调研结果运用 | 第25页 |
| 3.2 X 市公安边防支队内部管理沟通存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.2.1 信息传递过程中存在失真和漏损现象 | 第25-26页 |
| 3.2.2 管理沟通主体的互动性不强 | 第26-28页 |
| 3.2.3 沟通方式比较单一化 | 第28页 |
| 3.2.4 不成熟的网络沟通影响正常的内部管理 | 第28-29页 |
| 3.3 X 市公安边防支队内部管理沟通存在问题的原因 | 第29-32页 |
| 3.3.1 根深蒂固的官僚文化的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.2 支队内部成员间性格与能力的差别 | 第30页 |
| 3.3.3 缺乏必要的制度性保障 | 第30-32页 |
| 第4章 加强公安边防支队内部管理沟通的对策建议 | 第32-38页 |
| 4.1 加强公安边防支队内部管理沟通的基本原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 准确性和完整性原则 | 第32页 |
| 4.1.2 及时性和有效性原则 | 第32页 |
| 4.1.3 主动性和和谐性原则 | 第32-33页 |
| 4.2 加强公安边防支队内部管理沟通的基本思路 | 第33-35页 |
| 4.2.1 制定管理沟通战略规划 | 第33-34页 |
| 4.2.2 构建有效的管理沟通网络体系 | 第34-35页 |
| 4.3 加强公安边防支队内部管理沟通的具体措施 | 第35-38页 |
| 4.3.1 打造具有鼓励性的内部管理沟通氛围 | 第35页 |
| 4.3.2 改进传统的内部管理沟通方式 | 第35-36页 |
| 4.3.3 加强沟通人员知识与能力的更新 | 第36页 |
| 4.3.4 健全内部管理沟通机制 | 第36-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
