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ABC供水公司绩效管理体系改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 导论第13-17页
    第一节 研究背景和意义第13-14页
        一、研究背景第13页
        二、研究意义第13-14页
    第二节 研究内容和思路方法第14-17页
        一、研究内容第14-15页
        二、思路方法第15-17页
第二章 绩效管理理论基础和文献综述第17-32页
    第一节 绩效管理概念第17-24页
        一、绩效、绩效考核、绩效管理的涵义第17-23页
        二、绩效管理的意义第23-24页
    第二节 绩效管理方法第24-32页
        一、绩效管理方法分类第24页
        二、绩效管理方法发展简介第24-25页
        三、绩效管理方法类型第25-32页
第三章 ABC供水公司现状分析第32-57页
    第一节 供水行业发展状况第32-36页
        一、供水行业发展简介第32-34页
        二、供水行业绩效管理现状第34-36页
    第二节 ABC供水公司概况第36-42页
        一、ABC供水公司简介第36-41页
        二、ABC供水公司发展目标第41-42页
    第三节 ABC供水公司绩效管理现状第42-51页
        一、ABC供水公司绩效管理情况第42-45页
        二、ABC供水公司部门绩效考核表第45-48页
        三、ABC供水公司个人绩效考核表第48-51页
    第四节 ABC供水公司绩效管理中存在的问题及原因第51-57页
        一、ABC供水公司绩效管理中存在的问题第51-54页
        二、ABC供水公司绩效管理中存在问题的原因第54-57页
第四章 ABC供水公司绩效管理方案改进第57-81页
    第一节 绩效管理的目标、原则、改进思路第57-60页
        一、绩效管理的目标第57-58页
        二、绩效管理的原则第58-59页
        三、绩效管理的改进思路第59-60页
    第二节 新绩效计划第60-74页
        一、做好事前准备工作第60-62页
        二、制定绩效考核指标第62-74页
    第三节 新绩效辅导与沟通第74-75页
        一、实施前沟通第74-75页
        二、过程沟通和绩效辅导第75页
    第四节 新绩效考核与反馈第75-78页
        一、绩效考核第75-76页
        二、绩效反馈第76-78页
    第五节 新绩效结果运用第78-81页
第五章 ABC供水公司新绩效管理方案的实施保障与优缺点第81-85页
    第一节 新绩效管理方案的实施第81页
    第二节 新绩效管理方案的保障第81-82页
        一、管理者重视第81页
        二、全员参与第81页
        三、绩效管理信息公开透明第81-82页
        四、加强人才储备第82页
        五、完善人力资源制度第82页
        六、建立以绩效为导向的企业文化第82页
    第三节 方案的优点、缺点和持续改进第82-85页
        一、方案的优点第83页
        二、方案的缺点第83-84页
        三、持续改进第84-85页
第六章 结论第85-87页
附录第87-89页
    附录一:ABC供水公司绩效管理满意度调查问卷第87-89页
参考文献第89-91页
致谢语第91页

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