| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 本文主要研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 第二章 综合平衡计分卡回顾 | 第12-15页 |
| 2.1 综合平衡计分卡（IBSC）的推出及内涵 | 第12-14页 |
| 2.2 综合平衡计分卡（IBSC）的推进步骤及作用 | 第14-15页 |
| 第三章 E公司财务管理现状分析及体系重构的迫切性 | 第15-21页 |
| 3.1 全面预算管理现状分析 | 第15-16页 |
| 3.1.1 预算组织机构不尽完善 | 第15页 |
| 3.1.2 全员参与预算力度不够 | 第15-16页 |
| 3.2 成本管理现状分析 | 第16-17页 |
| 3.2.1 内部价格体系不够完善 | 第16页 |
| 3.2.2 科研成本管理责任不够明晰 | 第16页 |
| 3.2.3 成本核算信息化水平不够高 | 第16-17页 |
| 3.3 内部控制现状分析 | 第17页 |
| 3.3.1 项目垫资风险增大 | 第17页 |
| 3.3.2 资金管理优化不足 | 第17页 |
| 3.4 财务信息化现状分析 | 第17-19页 |
| 3.4.1 业务审批流程耗费时间长 | 第18页 |
| 3.4.2 财务核算与预算管理相脱节 | 第18页 |
| 3.4.3 财务信息化与企业信息化存在脱节现象 | 第18-19页 |
| 3.5 财会队伍现状分析 | 第19页 |
| 3.5.1 财务人员入职要求不尽合理 | 第19页 |
| 3.5.2 财务人员培养不够科学系统 | 第19页 |
| 3.6 财务管理体系重构的迫切性 | 第19-21页 |
| 第四章 基于综合平衡计分卡的财务管理体系重构 | 第21-38页 |
| 4.1 引入综合平衡计分卡重构财务管理体系 | 第21-22页 |
| 4.2 全面预算管理体系建设 | 第22-26页 |
| 4.2.1 重视预算管理机构履职 | 第23-24页 |
| 4.2.2 重视员工参与预算力度 | 第24-26页 |
| 4.3 成本管理体系建设 | 第26-28页 |
| 4.3.1 加强内部价格管控 | 第26-27页 |
| 4.3.2 深化科研费用管理 | 第27页 |
| 4.3.3 强化市场价格预警 | 第27-28页 |
| 4.4 内部控制体系建设 | 第28-32页 |
| 4.4.1 优化筹资控制 | 第29-30页 |
| 4.4.2 加强债权清收 | 第30-31页 |
| 4.4.3 强化存货控制 | 第31-32页 |
| 4.5 财务信息化体系建设 | 第32-35页 |
| 4.5.1 推广网络审批业务流程 | 第32-33页 |
| 4.5.2 搭建预算管理软件平台 | 第33页 |
| 4.5.3 建立财务信息发布平台 | 第33-35页 |
| 4.6 财会队伍体系建设 | 第35-38页 |
| 4.6.1 提高组织认识 | 第35页 |
| 4.6.2 提升员工能力 | 第35-38页 |
| 第五章 基于综合平衡计分卡的财务管理实践 | 第38-44页 |
| 5.1 2012年度财务管理体系运行情况 | 第38-40页 |
| 5.2 2013年度财务管理目标 | 第40-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |