| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第9页 |
| 1.2.1 本文研究的主要目的 | 第9页 |
| 1.2.2 本文研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及全文结构框架图 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 全文结构框架图 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 企业集团概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业集团的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业集团的优势 | 第12-14页 |
| 2.2 相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 古典组织结构理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业集团管控理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 国内集团管控理论状况 | 第16-18页 |
| 2.3 理论与文献评述 | 第18-21页 |
| 第三章 TG 钢铁企业集团发展及现状分析 | 第21-39页 |
| 3.1 我国钢铁企业集团概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 我国钢铁工业发展概述 | 第21-22页 |
| 3.1.2 TG 公司特点 | 第22-24页 |
| 3.2 TG 公司的发展历程 | 第24-28页 |
| 3.2.1 诞生 | 第24-25页 |
| 3.2.2 生存 | 第25页 |
| 3.2.3 转机 | 第25-26页 |
| 3.2.4 发展 | 第26页 |
| 3.2.5 发展的特点 | 第26-28页 |
| 3.3 建立了自有的集团管控模式 | 第28-32页 |
| 3.3.1 集团管控模式 | 第28-29页 |
| 3.3.2 管控主要内容 | 第29-32页 |
| 3.4 TG 钢铁企业集团营销管理现状及存在问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 集团内部管理需要加强 | 第32-33页 |
| 3.4.2 外部环境剧烈变化 | 第33-35页 |
| 3.5 当时所处形势的分析 | 第35-39页 |
| 3.5.1 优势劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.5.2 确定完善的方向 | 第36-39页 |
| 第四章 TG 钢铁企业集团管控模式的优化 | 第39-44页 |
| 4.1 调整集团战略 | 第39页 |
| 4.1.1 调整了集团战略目标 | 第39页 |
| 4.1.2 清晰了公司营销资源的范围 | 第39页 |
| 4.1.3 明确了营销资源逐步整合是首要任务 | 第39页 |
| 4.2 细化控制方式 | 第39-44页 |
| 4.2.1 重新划分集团内部业务群 | 第39-40页 |
| 4.2.2 构建实行四项联动机制 | 第40-41页 |
| 4.2.3 调整集团公司组织架构 | 第41-44页 |
| 第五章 TG 集团公司营销资源整合方案 | 第44-54页 |
| 5.1 整合的做法 | 第44-52页 |
| 5.1.1 确定营销战略在公司整体发展战略中的龙头地位 | 第44-45页 |
| 5.1.2 转变观念，确立全新营销理念 | 第45-46页 |
| 5.1.3 整合内部资源，做好营销基础工作 | 第46-49页 |
| 5.1.4 整合外部资源，打通营销渠道 | 第49-52页 |
| 5.2 整合的效果 | 第52-54页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.1.1 理论方面 | 第54页 |
| 6.1.2 钢铁企业集团的发展实践方面 | 第54页 |
| 6.1.3 TG 集团公司经验分析方面 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |